随着全球经济一体化和信息技术的发展，在企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。供应链上每个企业都是利益相关，互惠共赢的统一体。当今的竞争已不仅仅是终端企业间的竞争，已经发展成为供应链之间的竞争。卓越的企业不仅自身具有核心竞争力，而且要有能力带动它上游供应链上的企业一同成长，培养和提升其供应商的制造能力，整个供应链的高质量和高效地运营，才能达到其满足最终用户需求的共同目标，实现共赢。供应商管理已经受到企业和学术界的高度重视。在通用电气和摩托罗拉的成功中人们了解到新的管理理念"6Sigma"管理法，它是隐藏在这些卓越企业后的利润发动机。本文试图通过对某跨国公司供应商质量管理的分析和研究，从其管理实践中提升出运用"6Sigma"管理思想和方法来改造供应商，如何在降低成本时控制好企业的外部环节，提高供应商质量水平？来提高企业供应链的制造能力，提升企业竞争力。来解决当前企业对供应商管理的难题，结合本人的自身工作经验，分析总结出在供应商处推行并实现"6Sigma"管理活动的约束条件。　　本论文主要阐述的是对供应商质量管理问题的探究，论文分为四大部分，以下是论文的基本框架结构。第一章叙述了全球供应链管理理论和"6 SIGMA"管理理论，介绍了全球供应链的形成的经济环境，供应链和供应链管理的基本概念;介绍了"6 SIGMA"和"6 SIGMA"质量的概念和原理，以及DMAIC质量改进方法和"6 SIGMA"管理工具。第二章介绍了"6 SIGMA"管理的重要性，"6 SIGMA"能提高企业的质量绩效水平和降低企业的质量成本。第三章南京爱立信公司的实践考察，介绍了爱立信公司和南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)的公司背景和供应链管理现状，公司面临的市场环境和遇到的问题，爱立信公司"6SIGA"项目的开展和取得的成绩，以及爱立信公司用"6 SIGA"管理工具管理控制其供应商质量的方法介绍。第四章针对爱立信公司供应链管理和应用"6SIGMA"工具进行供应商质量管理的实践进行分析，得出良好供应链应具备的条件和供应商质量管理的方法经验;分析爱立信公司供应商管理模式的特点，阐述企业向供应商推行并实施"6 SIGMA"管理法应具备的约束条件，企业应具有核心厂商的地位和领导实施的能力，充足的专业的技术和管理人力资源，供应商企业文化的认同和供应商高层管理者的大力支持。　　希望通过了解跨国公司向其供应商推广"6Sigma"管理的成功经验和教训，帮助中国的制造业积累实施和推广"6Sigma"管理的经验，狠抓管理，练内功，缩短与世界先进企业在管理水平上的差距，迅速提高中国制造业水平。