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中国卫通湖南分公司(简称湖南卫通)自2003年成立以来，人力资源管理跟不上公司的发展速度，缺乏完整有效的激励机制和客观公正的绩效评价。湖南卫通要在竞争激烈的通信行业中，保持持续、快速、稳定的增长，如何对核心员工进行有效的激励与约束，建立一套健全、完整、客观、有效的激励机制，是摆在湖南卫通面前一个刻不容缓的问题。
本文以湖南卫通核心员工激励机制设计为主题，立足于已有的激励理论，针对湖南卫通行业背景、发展战略和实际中存在的问题，从核心员工的主要特征入手，结合实践中具体运用的激励措施和激励手段，考虑激励的实际应用效果，设计出有一定特色的激励机制设计方案。其中科学合理的薪酬体系、完美的职业生涯管理、积极有效的培训计划、客观公正的绩效测评是激励机制的核心内容。