绩效考核和薪酬管理体系作为人力资源管理的核心内容,其薪酬结构和考核机制的不同,人力资源管理的效果也会相应不同。在我国已经初步完成市场化并不断深化改革的今天,部分企业的绩效考核与薪酬管理体系反映出了不适应企业发展要求的弊端,这种不健全、不完善的人力资源管理机制将会影响到员工积极性、创造性和潜力的发挥,甚至制约企业的进一步发展。因此,如何利用国内外先进的人力资源管理理论和实际操作办法,运用有关付薪科学和策略、绩效考核模型和方法设计出一套符合企业实际情况且与市场经济发展相适应的的人力资源管理体系,已经上升到企业战略管理的层面。本文以CC公司作为研究对象,通过分析CC公司人力资源现状,重点对绩效考核和薪酬管理体系存在的问题和原因进行剖析,同时结合国内外先进人力资源管理理念、方法以及最新发展趋势,对基于工作分析和岗位评价的薪酬结构设计、绩效考核体系及权重分配进行理论和实际操作两方面的论证和分析,力图构建-套完整、科学的绩效考核与薪酬管理体系。绩效考核和薪酬管理体系作为人力资源管理的核心内容,其薪酬结构和考核机制的不同,人力资源管理的效果也会相应不同。在我国已经初步完成市场化并不断深化改革的今天,部分企业的绩效考核与薪酬管理体系反映出了不适应企业发展要求的弊端,这种不健全、不完善的人力资源管理机制将会影响到员工积极性、创造性和潜力的发挥,甚至制约企业的进一步发展。因此,如何利用国内外先进的人力资源管理理论和实际操作办法,运用有关付薪科学和策略、绩效考核模型和方法设计出一套符合企业实际情况且与市场经济发展相适应的的人力资源管理体系,已经上升到企业战略管理的层面。本文以CC公司作为研究对象,通过分析CC公司人力资源现状,重点对绩效考核和薪酬管理体系存在的问题和原因进行剖析,同时结合国内外先进人力资源管理理念、方法以及最新发展趋势,对基于工作分析和岗位评价的薪酬结构设计、绩效考核体系及权重分配进行理论和实际操作两方面的论证和分析,力图构建一套完整、科学的绩效考核与薪酬管理体系。