改革开放30年以来,中国民营企业的发展和变革一直是国家经济改革开放的重点和焦点。民营企业也不负众望,日益成为推动中国经济社会发展的重要力量,成为吸纳社会就业的主要渠道,成为国家税收的重要来源,成为对外贸易的生力军。然而,随着我国对外开放程度的不断加深,以加入WTO为标志,面对全球各国的大型跨国企业的竞争和金融危机的洗礼,中国民营企业的发展模式显露弊端。由于中国市场经济环境的特殊性,多数民营企业以“机会”为导向,哪里有钱赚就把钱投到哪里。“房地产+金融+某一业务”成为稍有规模企业发展的多元化模式,盲目多元化,使企业资金链紧绷,一旦一项业务出现问题,就会全盘崩溃。盲目多元化和盲目扩张是当前民营企业普遍存在的战略误区。虽说当前世界一流企业的发展采用的都是多元化战略,如GE,但要指出的是GE的多元化的成功是以其专业化的成功和全面管理能力为基础。本论文针对战略管理理论在国内已经提出很多年,但并未达到预期目的现象,以实际企业为例,从战略的视角首先分析了民营企业的生存环境,然后结合改革开放30年来中国民营企业发展的实际情况,举例对比分析,最终提出战略是企业基业长青的基础,战略创新是企业基业长青的关键,战略人力资源是企业成功战略转型的保障的观点。