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J公司作为中粮集团在北方区域的重要战略布局点,推行全面从严治企,履行“忠于国计、良于民生”的社会责任。本文以J公司绩效考核与激励机制为研究对象,运用文献研究、定量分析、问卷调查、访谈、标杆管理等方法对公司战略及运营情况进行分析,发现J公司绩效考核与激励工作中存在一定的问题主要表现在考核指标设置不合理、考核实施过程中缺乏公平性、缺乏绩效考核评价与沟通环节、薪酬激励作用不强、缺乏对员工的长期激励等问题。建立与公司发展相适应的绩效考核与激励机制,使其既能够承接公司的战略目标,又能提高公司运营效率,是关系到