我国自20世纪90年代以来也形成了一批知识密集、技术密集的高新技术企业。高新技术企业是知识和技术密集型,并需要高额投资、且伴随高风险和高收益的产业。同时,高新技术发展快、产品更新周期短,且一般呈高速增长的态势。高新技术企业学科带动性较强、多为交叉学科综合而成,具有高度的战略重要性、是国际军事竞争和经济竞争的焦点。风险和收益总是伴随而行的,高新技术企业的高收益同时也伴随着高风险。因此,大多国内的高新技术企业在绩效管理体系设置上更注重技术开发、销售业绩,大多仍然采用传统企业的绩效管理模式,绩效考核指标设计上也向技术指标和营销业绩两方面倾斜。企业管理者只能更加关注以结果为导向的经营业绩,才能在竞争中求得生存和发展。围绕如何确保经营目标的实现,促使绩效管理越来越得到重视,并成为企业管理的重点。关注绩效管理已是市场经济竞争业绩导向下的必然要求,也是提高企业管理水平的必然要求。本文研究的对象嘉域集团是广东省57家重点发展的高新技术企业企业集团之一,主要业务务领域包括计算机带式存储器,硬盘磁头、带库,自动加载机,LED, LCD高端视频输出设备,6 Disc汽车音响及高端音频输出设备的高科技术产业。本文通过对嘉域集团原有的绩效管理体系的分析,结合该公司的作为高新技术企业的经营状况和人力资源现状,对嘉域集团绩效管理体系中出现的问题和存在的弊端,及其绩效考核时出现的问题进行了分析和研究,最终给出相应的解决方案,从而揭示了完善绩效管理体系的重要性和必要性。重点从嘉域目前的绩效管理体系入手,围绕该公司在运用绩效考核时出现的问题进行了一些分析和研究。本文系统介绍了绩效管理的理论、方法及其在嘉域集团的实际应用,对出现的问题尝试性的提出了一些对策、建议,对嘉域集团的绩效管理体系进行了优化,并就如何建立一个更适合于嘉域集团这类高新技术企业的绩效管理体系做一些探索。