近年来，随着我国城镇化的加速和扩大内需政策的实施，以及我国农业结构的调整和居民消费水平的提高，肉类等生鲜农产品的产量、流通量和消费量将逐年增加，全社会对农产品的安全和品质提出了更高的要求。加快发展农产品冷链物流和冻品贸易，对于促进农民持续增收和保障消费安全具有十分重要的意义。2008年12月国家发改委编制的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》明确提出要积极发展现代农业，推进珠江三角洲地区区域经济一体化，广州要发挥中心城市的辐射带动作用，建成珠江三角洲地区一小时城市圈的核心。2010年、2011年国家和广东省发改委先后印发了《农产品冷链物流发展规划》，提出要扩大冷链物流市场，加强冷库建设工程，要政策扶持、增加投入。2012年工业和信息化部也印发了《肉类工业“十二五”发展规划》。农产品冷链物流行业和与其直接相关的冻品贸易行业正面临着重大的发展机遇。在新的形势下，作为广东省冷链物流行业龙头企业的A公司应该如何把握机遇，加快发展，进一步做大做强，已成为公司管理者急需研究解决的课题。而企业战略规划对于公司的生存和发展起着重大的决定性作用。因此，研究A公司的发展战略，对于促进企业发展具有重要的现实意义。本文以企业战略管理理论为指导，运用典型的战略管理工具分析A公司外部发展环境和内部资源、能力，在此基础上通过SWOT分析形成A公司企业发展战略，并提出战略实施的重点和保障措施。通过本研究，可以为广东省属企业的改革发展提供一些参考和借鉴。