随着金融改革的进一步深化,对现代商业银行的发展提出了更高的要求,尤其是近几年来金融业逐步对外开放,越来越多的外资银行进入了国内,而国内传统的商业银行在面对外资银行的竞争时,从多个方面都表现出一定的差距,尤其是在管理方面,国内的商业银行仍没有找到一条适合自身发展的路径,导致国内商业银行普遍存在战略定位不清晰,缺乏核心竞争力的现象。如何提高商业银行的管理能力,构建一套科学的管理体系促进商业银行的持续发展,保持良好的竞争能力是目前国内商业银行最为关心的话题,而绩效管理作为商业银行经营管理体系中核心的部分,也同样得到了许多国内商业银行的重视,但是目前国内商业银行在绩效管理运用方面还存在较多的问题。本文以《工商银行云浮分行平衡计分卡绩效考核方案研究》为题,对工商银行云浮分行现有的绩效考核方案进行了研究和分析,并结合云浮分行的战略目标和发展愿景指出了云浮分行现行绩效考核方案存在的问题和弊端,针对性的设计了平衡计分卡绩效考核方案和实施过程。本文提到的平衡计分卡绩效考核体系有别于国内商业银行传统的绩效考核体系,通常情况下传统的绩效管理体系是一种以实现财务目标的绩效考核,对财务目标的考核仅仅只是整个商业银行绩效管理的一部分,一套科学的绩效管理体系应该是以实现企业的战略目标为目的。本文通过对云浮分行平衡计分卡的设计把云浮分行的战略目标放在了绩效管理过程中的首要位置,从各个层面体现出云浮分行的战略目标,摆脱了传统单纯的以实现财务目标的绩效管理方式,平衡计分卡将从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度对云浮分行的各个层面进行综合绩效评价,及时反映出经营过程中存在的问题与差距,并通过不断的反馈与优化,从而进一步提升云浮分行经营管理水平和竞争力,最后实现战略目标。因此本文对于云浮分行的绩效管理体系改革和优化具有较强的实际指导意义。