近些年来,随着实体经济不断向着高质量发展方向迈进,传统制造业也面临着诸多困难与挑战,良好的管理方法与治理手段成为获取市场竞争优势不可或缺的手段,SK公司所处行业互相之间的竞争进入白热化地步,为此企业管理层不断寻找探索解决问题的方法与手段,并及时的导入了阿米巴经营模式这一新的管理方式,期望以此改变企业困境,优化改善落后陈旧的管理习惯,从而达到降本增效的目的。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫所创建,源于稻盛和夫在日本京瓷公司的亲身实践,不但在当时解决了企业经营者的压力,也让日航起死回生,转危为安,日后不断受到中国企业家的青睐,陆续由企业导入阿米巴经营模式,并结合企业实际情况加以探索与改进,均取得了不错的成效,SK公司正是在这样的情况下,将阿米巴经营模式导入企业中进行实施应用,进行了组织架构划分,企业内部交易市场化,阿米巴独立核算,将阿米巴组织的经营效益用单位时间附加值显现出来,从而提高企业的整体经营效果,实现降本增效的目的。本文从国内外研究阿米巴的文献中切入对阿米巴经营模式研究的概念与理论,结合SK公司实施阿米巴经营的前后过程,以及对成本管控起到的作用与效果进行分析与研究,总结出阿米巴经营模式在SK公司应用中存在的问题,并提出对应的解决办法与经营建议。其研究结果对引入阿米巴经营模式的企业在成本管控方面有一定的指导参考意义,以期遇到类似困境和问题的企业能够从中得到启发,为其提供参考价值和借鉴意义。