在现代社会当中,跨部门项目越来越成为各类企业生产经营活动的重要组成部分,而其开展的前提则是建立一支高绩效的跨部门项目团队。好的跨部门项目团队可以把原本属于各个独立部门的优势、技能和知识相融合,激发团队成员的潜能。对于此类项目的团队绩效管理则会在整个项目过程当中起到至关重要的作用。项目团队管理是项目人力资源管理的一个过程,也是项目经理所面对的最为头疼和重要的问题之一,而对于跨部门项目团队的管理则显得更为复杂。目前在我国的大中型国有企业中,很少有企业真正重视项目管理甚至是跨部门项目团队的建设与管理问题,即便有部分企业在运用跨部门项目团队的形式——各项目组以及办公室,其中大多也是要面临效果不理想与绩效不佳的困境。本文写作目的在于对跨部门项目团队管理中的绩效管理进行系统研究,讨论跨部门项目团队绩效管理的体系建设及实施过程中存在的问题。从跨部门项目、项目团队及其成员的特点出发,结合目前比较流行且实用的绩效考核方法的思想来确定考核指标以及梳理绩效管理的实施过程是本文重点。更多的建立和运用跨部门项目团队将是未来企业管理模式转变的一种趋势,因此建立持续有效的项目团队的绩效管理方法是十分必要的。项目团队绩效管理体系的建立与优化设计将是本文的落脚点、归宿,也是本文写作的最大意义所在。