企业文化是一家企业生存与发展的灵魂。近年来，许多企业开始注重企业文化的建立健全，借此培养、提升企业的领导能力和执行能力。作为金融市场上最为活跃、最具竞争力的证券业，通过优化和加强企业文化建设，提高证券行业整体素质,提升品牌度、美誉度，增强核心竞争力已成为许多证券公司的选择。
　　ZS证券诞生于资本市场的发轫之始，伴随着中国改革开放的伟大进程，秉承百年ZS局“与祖国共命运，同时代共发展”企业价值观，与资本市场共沐风雨、共同成长。公司始终坚持以企业文化带动企业发展的原则，把建设企业文化作为促进企业持续经营发展的必由之路。然而，近年来，随着公司规模壮大，公司并购，业务模块增加，人员加速流入等多种情况影响，公司企业文化建设上的局限性开始显现，企业文化逐渐成为公司标语、口号，不仅无法发挥其有效作用，而且在一定程度上影响了公司在同行业的竞争优势。
　　本文以ZS证券企业文化建设作为研究对象，首先对国内外有关研究成果进行梳理总结，选取影响企业文化建设的理论基础和用于测量企业文化建设的基本模型。然后，基于ZS证券企业文化建设的现状，结合沙因组织文化模型理论和OCAI企业文化测量模型，通过问卷调查与现场访谈相结合的方式，从定性和定量两个角度对ZS证券企业文化建设进行了现状诊断。最后，就调查结果进行数据归纳整理，梳理并提炼ZS证券企业文化建设存在的问题:市场化竞争理念不够，领导风格导向不清晰,员工管理体制较僵化，組织凝聚力不够，文化建设和战略重点不同步，成功标准与市场结合度低。在此基础上，分析问题背石的成因:企业文化建设理念存在偏颇、与经营管理结合度不够、文化建设制度不够健全、缺乏以人为本的思想指导、缺乏系统性设计规划、成功标准导向不明确等原因。进而以企业文化四层次结构模型为基础从精神、制度、行为、物质四个层面提出了完善ZS证券企业文化建设的优化策略及保障措施。
　　本文的研究结论对ZS企业文化建设具有一定的指导意义，同时也为其他证券公司企业文化的转型提供了参书。