质量成本是全面质量管理一项重要的表现形式,是衡量企业质量管理体系优劣的一个重要因素。对质量成本进行管理和控制不仅是降低生产成本、提高经济效益的途径之一,而且是指导和监督企业质量管理活动的有效开展。文章在总结国内外质量成本管理理论的基础上,以河北汉光重工企业为研究对象,采用理论与实证、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对该企业质量成本的日常控制、数据的归集、核算与分析的现状做了深入地调查。利用质量成本管理相关分析理论对该企业的质量成本控制数据进行了定量分析,通过分析数据的比较发现汉光重工企业在质量成本控制中存在着:质量成本管理体系不完善、管理过程中各部门衔接配合不佳、高度重视产品质量致使质量成本加大、质量成本数据收集及分析不全面等问题。针对汉光重工质量成本控制中存在的问题本文提出从质量成本管理体系再造、数据收集、成本计划流程再造等方面进行优化改进,结合汉光重工企业的实际情况重新设计了一套能够事前、事中及事后控制的优化方案,并提出该方案实施的方法与措施,以期能完善汉光重工企业的质量成本管理体系,全面提高该企业的质量成本管理水平。