质量管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的生存、维系与发展.6Sigma质量管理是由越来越多的国际知名企业所应用的一种先进的质量管理方法.目前,中国企业面临着前所未有的激烈的市场竞争,它们能否通过这场严峻的考验,完全看中国企业家们能否强化企业体制,改变营运模式,提升竞争力.而6Sigma质量管理系统就是一种企业长期的变革方案.它通过逻辑性的思考、统计工具及突破性手法的运用,来降低变异、提升品质、大幅降低成本、提高企业获利能力并达到全方位的顾客满意的目的.正因为如此,6Sigma管理法逐步受到中国企业的认同,并被企业运用在各种流程上.6Sigma管理法正逐渐成为中国企业改革的利器.但是,中国企业导入6Sigma质量管理系统大多都是学习国外的经验,中西方文化等各方面差异使得中国企业不能全盘照搬,必须建立起适合于中国企业特点的6Sigma质量管理系统导入模式,该文主要研究目的正在于此.构建这个模式的前提是建立健全的质量成本会计体系和企业财务体系,然而在大量对6Sigma管理法的研究中,多数研究都集中在生产流程或服务流程,对于财务体制,这个对于6Sigma管理系统至关重要的支持体制,谈的却非常少,为了弥补这一缺憾,该文把中国企业如何建立质量成本会计体系,以及财务体系对6Sigma管理系统的全程控制和保障作为另一个研究重点.该文把理论与实践相结合,在界定问题确定研究目的之后,首先研究了6Sigma管理法的基础理论,并对几个关键问题,如6Sigma管理的关键成功因素等,采用文献综述的方式进行分析.这一部分详细阐述了6Sigma管理法的基本原理,紧紧抓住6Sigma管理法质量经济性这一基本原则,重点分析了6Sigma管理法与质量成本会计体系和企业财务体系的密切关系.这些工作为该研究的展开打下了坚实的理论基础.接下来,进入实际调查与研究阶段.在细致分析研究了中国企业质量管理现状以及中国企业实施6Sigma质量管理系统现状的基础上,该文以大篇幅具体阐述了如何在企业建立质量成本会计体系,如何运用质量成本会计体系和企业财务体系推动6Sigma质量管理系统的成功实施,并建立了适合于中国企业导入的6Sigma质量管理系统模式.