在近年全球经济增长缓慢和下行趋势显现的情况下,数字经济逆势飘红。2020年我国数字经济依然保持9.7%高位增长。2020年全球爆发的新冠肺炎疫情,使得数字化转型在应对外部冲击和风险方面重要价值凸显出来,加速了大批企业进行数字化转型的试验。在全球智能制造的呼声愈演愈烈的趋势下,数字经济的快速发展为我国传统制造业向智能制造转型提供了途径。同时,企业为了不被落在数字化浪潮之后,必须在复杂激烈的国内外竞争中抢夺能促进企业转型变革的人才。在复杂的形势下,能解决实际问题的这类人才作为人力资源又将推动企业数字化进程,因而如何更高效地发掘、抢夺关键人才已成为企业首当其冲的要务,人才招聘的数字化转型变得尤为重要。在数字化转型的潮流下,以传统制造业中具有代表性的G企业为例,本文通过运用文献研究法、访谈法和问卷调查法,对G企业的招聘现状进行了深入调查研究,并结合基本原理分析总结出G企业在人才招聘中存在招聘周期长,新人到岗速度慢;招聘渠道较为狭隘,缺少品牌宣传;人岗匹配度低,新员工离职率高;未建立人才库,资源复用效率低;招聘结果缺乏评估,无法反思改进等主要问题,进而对产生原因分析后提出了人才招聘数字化转型的解决方案和实施保障。本文总结和提炼了G企业人才招聘数字化转型的步骤、经验,并通过对人才招聘成本、效能的转型前后的数据对比,发现在人才招聘数字化转型后,企业的招聘总成本将大幅度下降,同时,人才招聘流程中重要步骤的效能也将得到大幅提升。结合G企业数字化转型的经验,在进行人才招聘的数字化转型时,可先对人才招聘中所需平台进行数字化,然后重点完善招聘各流程的数字化。G企业人才招聘数字化转型的方案分三步走,目前G企业已经完成第一步,正在全力实施转型的第二阶段。完成第三阶段后G企业将实现以人才招聘数字化转型先驱,推动人力资源管理体系多板块数字化转型。希望通过G企业人才招聘数字化转型的研究,能对制造业内特征相近的企业进行人才招聘数字化转型提供参考。