随着世界经济发展和竞争程度的不断加剧,企业要想取得持续性的竞争优势,就必须对竞争环境进行深入的分析,将经营管理的中短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局决策和管理,将管理活动提高到战略层次。战略管理思想深深影响了成本管理,从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。　　 联想并购是近年来许多人关注的国内企业走向国际化的典型案例。本文将对联想公司并购IBM个人电脑事业部后的3年多在成本管理体系和方法,特别是在供应链成本管理的应用,探讨战略成本管理中的国际化公司的应用。本文将使用价值链分析法、目标成本规划法和竞争对手成本分析法和标杆制度的应用,结合战略成本管理理论,来探寻国际化企业如何获取成本优势。对于国际化制造业的成本管理有一定的借鉴意义。