传统房地产开发企业集投资、建设、管理于一体的重资产运营模式在市场上行、供不应求的形势下支持了整个房地产行业的繁荣,而在当前市场下行,供过于求的形势下,则因沉淀较多资金,影响企业资金链,加之近些年银行贷款政策收紧,这一模式下的房地产企业面临越来越大的压力。为继续在市场中建立或保持优势地位,存活并实现持续、快速的扩张,房地产企业须寻求自身的角色转型及运营模式、盈利模式的创新。本文以YD中国为主要研究对象,研究基于YD中国从传统的房地产开发商转型为商务园区运营商,由重资产的“产城开发”模式运作产业园区转型为“依托产城模式,轻重资产并举”的全国布局战略,并深入剖析针对YD中国这一类型的采取轻资产战略、谋求大规模全国化布局的企业,研究标准化体系对于它们的重要性,提出标准化体系的制定与开展的根本目的在于为市场竞争服务,其本质是企业的市场竞争工具。本文的研究结论是:基于YD中国的轻资产运营模式,以标准化的思维方式,构建YD中国标准化产品体系,将YD中国的工程建设项目管理、营销品牌、财务管理、企业运营(人力资源及行政)管理等标准化体系建设上升到战略高度,提出初步建议。