全面预算管理已有一百年历史,并已形成一套相对完善、科学的企业内部控制的理论与方法,被大型企业和公司推崇,是目前世界上许多企业采用的管理模式。上世纪六十年代,全面预算管理开始引入我国,但影响甚微。改革开放后,全面预算管理逐渐在国内大型企业和公司采用,但在保险行业应用较少。在我国,寿险业在现代寿险制度的建立,提高国际国内的竞争力方面取得了较高的成就。但是随着入世后逐渐开放国内市场,面对国际保险公司争夺国内市场的压力,国内保险公司和企业在管理能力、运作效率、资金等方面的竞争力明显较低。本研究在深入探讨全面预算管理的理论基础和预算方法的基础上,结合XX中资寿险公司预算管理的发展现状,编制一套适用于该公司的全面预算管理体系,借助该公司2009-2011年经营状况的数据分析全面预算管理对公司发展的促进作用。并分析XX中资寿险公司在编制和实施全面预算管理时存在的不足,继而提出完善和发展该公司全面预算管理体系的建议和措施。本研究共得到以下几点结论：首先,从XX中资寿险公司的经营预算、长期投资预算、现金流量预算和主要报表的预算四个方面进行全面预算管理内容的编制。并使用固定预算法、增减量预算法、弹性预算法、零基预算法和概率预算法多种方法进行编制。根据具体编制每个方面的特点选择适合的编制方法。其次,使用定性分析与定量分析相结合的方法探讨全面预算管理在XX中资寿险公司的实施。分析发现,全面预算管理对XX中资寿险公司的产品的销售和保费收入、企业的投资收益均有较好的促进作用,同时较好地控制了企业不必要的日常支出,促进企业更加高效地运行,保证企业有稳定的营业利润。最后,XX中资寿险公司在实施全面预算管理时也存在一定的不足,且在一般寿险公司也普遍存在。主要表现在预算管理的基础较为薄弱、预算执行的监管不足、公司员工缺乏对预算管理的重视等。因此,建立统一的信息平台,加强预算管理的基础、建立并实施各项跟踪制度、培养员工对短期目标和长期目标的认识与认可是提高保险企业预算管理的效率、提升企业竞争力的重要举措。