自20世纪70年代末80年代初开始,体育在近30年中由整体事业型向局部产业型转变,有人将体育产业比喻为二十一世纪最具发展潜力的“朝阳产业”。体育比赛逐渐进入市场,融入了越来越多的商业化操作,体育营销在市场营销领域内逐渐成为一种新型传播媒介,成为于企业而言充满魅力的特殊媒体。许多企业竞相与体育营销结缘,将体育视为连接产品、优化品牌、提升价值并可带来巨大经济效益的平台。瑞士钟表工业巨头斯沃琪集团(SwatchGroup),以别具一格的体育营销方式,成为体育史上近一个世纪的见证者和积极参与者。其旗下的欧米茄(OMEGA)23次成为奥运官方指定计时器。其他品牌系列如浪琴(Longine)、雷达(Rado)、天梭(Tissot)、斯沃琪(Swatch)等也都在不同的体育领域有所表现。可以说,体育营销成为该集团各品牌市场运作的主要战略形式,为品牌的市场占有率和文化价值的提升发挥了重要的作用。本文的立足点是基于一个实行多品牌战略的集团公司,从分析体育营销市场现状入手,总结企业进行体育营销的目的、探讨其中的优劣势所在,针对钟表业的概况和特点,分析体育营销对消费者的作用,并对斯沃琪集团旗下三个代表性品牌欧米茄、天梭和斯沃琪的体育营销策略进行深入分析,进而总结斯沃琪集团的多品牌体育营销组合的优势与不足,提出斯沃琪集团在中国如何进行体育营销的策略建议,以实现在各个品牌文化价值提升的同时,也同步实现集团统一形象的优化。希望本文的分析及观点可以为其他实施多品牌战略的公司,在体育营销方面提供启发和借鉴,为今后中国企业走向世界的体育营销之路提供一定的参考价值。