为了贯彻可持续发展战略,实施节能减排的任务,节能建设项目的推广愈来愈重要。而EMC(合同能源管理)模式因其能够实现节能建设项目合作各方的利益与社会效益的统一,也被大力推广。只是,因为在中国,EMC模式下的建设节能项目涉及到的主体较多、投资回报周期长以及不确定性太多等原因,在政治、经济、环境等方面上都面临着重大的风险。为了促进建设节能项目的发展,应当对EMC模式下的建设节能项目的风险进行评估,并根据评估出的风险制定应对对策,从而促进EMC模式下的节能建设项目的发展。本论文的研究目的是以N大厦为主要案例构建一套节能建设项目的EMC模式下的风险评估体系。本文以项目管理理论及风险管理理论为基础,通过利用减少的能源费用对N大厦建设节能项目所有成本进行支付的投资合作实施及效益分享的模式,能够减少建设节能项目的运行成本,提升能源的使用效率。本文在分析N大厦建设节能项目EMC模式下的风险评估与应对体系现状与出现的问题后,以N大厦为主要案例进行N大厦建设节能项目EMC模式下的风险识别,经过实地考察、口头咨询和查阅相关研究文献的方式来分析,运用专家调查法从政策、业主、供应商、市场、项目综合管理、安全、质量、进度、造价、技术、法律等方面进行风险识别,并构建相关指标体系,然后进行N大厦建设节能项目EMC模式下的风险评估,本文运用层次分析法和专家调查法评估风险、构建指标体系,对N大厦建设节能项目EMC模式下的风险进行权重量化分析及评价说明,并根据N大厦建设节能项目EMC模式下风险评估的结果制定风险应对对策,在实践上为研究同类型项目的风险管理评估提供参考借鉴。