人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当我国民营企业走过原始积累阶段，寻求更大程度的发展时，却纷纷遇到了制约企业发展的瓶颈问题——人才问题。本文以我省著名的民营企业SL公司为例，探讨了民营企业如何有效防止人才流失，如何选好人才、用好人才，最终突破人才发展的瓶颈、构筑企业人才发展的高地，从而实现企业长远发展的目标。　　本文首先明确了人力资源在企业发展尤其在民营企业经营与管理中的重要意义，分析了国内外对于人力资源管理所进行的研究和探索，阐释了人力资源管理的基本理论，分析了SL公司的基本情况及人力资源状况；指出由人才匮乏和人才流失所产生的人才危机是SL公司人力资源管理存在的主要问题；分析了人才危机给SL公司带来的危害及影响；列举了SL公司在人力资源管理方面存在的诸多问题；重点提出了SL公司提升人力资源管理水平的对策措施：即从企业的人才发展战略、、人力资源规划、员工的招聘工作、员工培训与开发、绩效管理的改进与创新、激励机制的健全、具有竞争力的薪酬体系的创建、有特色的企业文化的建立和员工的职业生涯规划等十个方面阐述了SL公司在人力资源管理上应采取的改进措施