在企业管理过程中如何发挥人的作用,一直是管理者和研究者关心的问题。随着我国近年来城镇化、信息化的快速发展,以及内外部多变的环境,管理导向也从对员工的行为控制转到如何激发员工自主管理,这为员工敬业度研究提供了基础。作为我国经济体系支柱产业,我国化工行业产值占全球化工产值的40%,居世界第一。但化工在进行生产时普遍具有易燃易爆、有毒有害、以及易腐蚀等特点,同时原材料及废弃物容易造成环境污染问题,潜在的不安全因素众多。这些决定了危化企业的特殊性、高危性。近年来,由于我国化工企业安全事故频发及事件的高曝光和传播,不仅严重给整个行业拉响安全警报,也让大众担忧化工企业的生产安全,尤其是一线人员安全。2019年3月21日,盐城响水特大化工爆炸事故导致47人死亡,90人重伤,波及周边16家企业,造成严重社会影响。据统计,A企业从2020年至今,离职员工中约30%的员工因“化工安全”的原因离职,转去其他行业。危化企业因其企业特性,对于一线员工的用人、留任上都提出了更大的挑战。而一线员工的稳定、员工对工作的投入程度,也会直接影响化工企业的安全生产。基于以上原因,化工企业一线人员工作投入度需要更多的研究和关注。本文以A公司的一线人员敬业度为研究主体,A是跨国化工产品生产企业,在中国超过60%的员工为一线员工,从事化工生产、质量检测等操作性工作。从分析该公司一线员工的敬业度以及影响其敬业度的因素为出发点,运用敬业度研究理论,通过敬业度问卷调查的方式,对敬业度影响因素进行分析。主要研究内容包括:（1）归纳梳理员工敬业度的研究现状,基于前人的研究理论和实践,总结出影响员工敬业度的三大因素12个影响因素。具体包括个体因素、工作因素以及组织因素。其中个体因素包含员工的性别、所处的年龄阶段、以及工作年限等。组织因素包含企业管理制度、企业文化、员工关系、员工培养机制。工作因素包含工作任务、工作安全、工作回报和工作赋能;（2）根据会对职工敬业度产生影响的几种因素,设计调查问卷,并经行问卷调查并经行相应统计分析;（3）根据调查结果提出提升公司生产员工敬业度的对策和建议。根据研究结果显示,一线员工敬业度的影响因素随着社会的发展已经发生了变化,主要的影响因素为企业文化、人际关系、工作授权、工作回报。提升敬业度的策略也应多管齐下、统筹推进,促进企业一些员工人才队伍全面发展与文化协同。本文研究提岀的相关策略对A公司一线员工敬业度提升具有现实应用价值。同时,对于相同为危化企业中的其员工敬业度提升具有参考意义。