由于计划经济体制的长期影响和我国银行业的特殊性质，我国商业银行改革明显滞后于总体经济体制改革。突出表现为国有商业银行原有的和伴生的产权制度和经营管理等方面存在的问题，导致出资人越位和缺位并存、股权结构不合理、法人治理不规范、资本充足率低、不良贷款比率较高、呆账准备金严重不足、运营效率低下等问题、严重影响和制约着它们的稳健发展。特别是在我国加入WTO以后，随着金融业的进一步开放和国际竞争的加剧，国有商业银行面临前所未有的巨大挑战。 面对处于治理困境中国有商业银行效率低下的现象，以及国内外的剧烈竞争，国有商业银行的改革逐步提到了议事日程。2004年初，国务院决定对国有商业银行进行股份制改造，并选定中国建设银行和中国银行作为国有商业银行改革试点，两家试点银行相继改组为股份有限公司，按照建立现代金融企业制度的要求，建立了现代公司治理结构的基本框架，并按照现代公司治理结构规范设置的股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和新的管理层已按相应的规章制度开始正常运作。中国工商银行和中国农业银行也在完善经营机制、加大内部改革、完善风险控制和提高盈利水平等方面作出很大努力，为进一步股份制改革奠定了基础，创造了条件。 这篇文章以中国工商银行河南省分行作为研究对象，结合河南省的实际情况，对比国内股份制银行和外资银行，研究改制以后中国工商银行河南省分行可能面临的新问题，并提出进一步提高运营质量的对策。在分析河南工商银行的改革和发展现状时共分四个层次，第一层次介绍近年河南工商银行的业务运作特点，重点体现在突出内控、风险监控、结构调整等方面。在第一层次的基础上提出，依次分析2000年以来该行的改革和发展现状，经营利润快速增长、资产质量明显好转、经营模式和增长方式产生改变，国际化明显加快等，但仍存在着经营效率低、不良资产和潜在风险较多，经营结构不合理、内控薄弱、人员素质有待提高等问题。 随后，在分析河南工商银行存在问题，借鉴国外国有银行改革的成功经验基础上，提出河南工商银行进一步深化改革的思路与措施。首先，从完善公司治理