国营专业外贸公司曾经有过辉煌的历史，是中国对外贸易的主力军，但随着市场经济的发展，随着中国正式加入WTO，曾经享受的国家政策扶持必将越来越少，最终将必须完全融入市场竞争，靠自身的实力以求生存与发展。在这种大环境下，国营专业外贸公司自身的弊病越来越明显地显现出来，企业经营状况出现全行业滑坡并大面积陷入经营困境。那么，国营专业外贸公司该如何认识目前的处境？又该采取怎样的应对措施呢？笔者试图从当前的现实入手，分析国营专业外贸公司面临的竞争环境，尝试探索国营专业外贸公司未来的经营战略、经营模式及改革思路。本文主要分为五部分内容。第一部分，笔者主要分析了中国对外贸易的概况及未来发展战略，从而从宏观上揭示了国营专业外贸公司所处的竞争大环境。第二部分，笔者分析了国营专业外贸公司的现状及变革的驱动因素，从而从微观上阐明国营专业外贸公司变革的必要性和紧迫性。第三部分，笔者运用相关的分析方法进一步从理论上指出国营专业外贸公司在竞争中的优势与劣势，重点强调其核心竞争力之所在。接下来，笔者依据以上的分析，提出了国营专业外贸公司在未来竞争中战略发展及战略转型方面的思路。第四部分，着重三种基本战略的提出，并引用典型实例加以阐述和说明。在第五部分，笔者则侧重战略的实施，具体地提出了国营专业外贸公司应该采取的切实措施，从而保证战略目标的实现。