随着国内市场化进程的不断推进,企业面临的行业竞争形势的日趋严峻,很多企业已经开始意识到仅靠提升自身管理水平对于在激烈的市场竞争中生存下来的作用变得越来越小,而将视角从企业这个个体转移到整合上下游企业之间相互联系相互配合的供应链、价值链上。因此,处于供应链中的企业开始尝试寻求上下游企业之间更深层次的合作,希望能将彼此之间的关系上升到战略合作伙伴层面。其中,库存管理是企业日常管理中举足轻重的部分,也是改革过程中的老大难问题,因而也成为企业合作打造供应链过程中普遍关注的核心问题。在传统模式下的库存管理模式中,上下游企业之间各家自扫门前雪的现象十分普遍,在管理过程中信息不互通不公开不透明,在流转环节中各方执行有利于自身的库存策略、备货策略,造成需求被逐级放大,形成常说的“牛鞭效应”。这就造成大量库存不仅会占用企业的流动现金,而且还掩盖了公司在日常管理中存在的问题,降低了公司在市场中的竞争能力。为了改变这一情况,实现库存管理的的高效快捷准确,一种新的供应链视角下的库存管理模式应运而生,即VMI（供应商管理库存）。本文以H公司这一传统制造企业为背景,研究其VMI在应用推广过程中出现的问题。在库存管理、供应链管理及相关理论研究的基础上,以H公司为主要研究对象,通过对其组织结构、发展现状和库存管理现况的分析,并就现行的VMI模式对经销商、员工进行访谈,找出该公司VMI推行过程中的问题,深入分析造成现状的内外部原因。并从订单传递流程、企业需求预测、合理库存量设定、数据发掘等几个方面进行设计,随后通过企业内外部问题的归类分析得出了企业VMI推行过程中遇阻的主要原因和对策。最终得出结论对于像H公司这样具备一定信息化水平,管理追求规范的企业来说低成本推行VMI是存在可能性的,对其他有意尝试实施VMI模式的中型公司来说有一定的借鉴意义。