国内城市轨道交通建设投资的持续快速发展带动了轨道交通设备服务行业的快速发展。随着业务规模的扩大和外部竞争的加剧,Y公司的原身是B自动化系统设备有限公司南昌分公司,现为某自动化系统设备有限公司下属全资子公司,以城市轨道交通设备集成服务为主营业务。公司沿用传统职能型的组织结构已经出现沟通成本增加、办事效率迟缓、相互推诿和工作倦怠等问题。因此,加快优化Y公司组织结构,界定权责体系,明确权利与资源分配,提高企业组织的整体运行效率,使公司组织结构为业务发展提供更好的管理保障,是Y公司提高市场竞争力的必要途径。本文以Y公司为研究对象,基于组织结构理论,从实际操作层面,对Y公司的管理问题进行梳理,从组织结构优化设计的角度改善Y公司管理现状,加强内部资源整合,提高组织效率,为公司业务发展和战略目标的实现提供管理保障。本文首先对Y公司组织结构进行背景介绍,通过了解Y公司当前发展现状,明确优化Y公司组织结构的必要性,以及把握组织结构优化调整方向。其次,本文通过回顾国内外组织结构相关理论基础,以及主要的组织结构类型与特点,掌握Y公司组织结构调整的理论依据。然后,对标深圳、广州、上海、南京等轨道交通企业先进的组织结构模式,掌握当前行业发展前沿趋势,为优化Y公司组织结构提供战略方向。再次,本文结合问卷调查等方式,重点分析Y公司当前组织结构中存在的问题,并根据Y公司组织结构现状和战略发展需要,提出组织结构优化方案,夯实Y公司城市轨道交通设备集成服务的管理基础。本文结合国内先进轨道交通企业的组织结构和管控模式,基本确定了Y公司以项目为中心,组成项目小组,采用“N个项目小组+项目中心+人事行政财务”的组织架构。在新的组织结构下,公司高层成为项目管控中心,以项目为核心,整合内部资源,统筹各项目资源分配。优化的组织结构使各部门权责界面更加清晰,核心业务流程更加顺畅,工作效率可能得到明显提升,有利于为公司提供专业化和集成化设备服务方案提供全方位管理保障。因此本文具有较高的实践价值,有利于为轨道交通设备服务企业在业务集成化的高速发展阶段构建较为合理的组织结构体系提供参考。