医院内部薪酬调整与绩效管理成为当前医药行业研究的重点问题。在《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台和国务院总理温家宝在主持召开国务院常务会议,决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资的两大背景下,医院内部绩效展开改革,建立适合新形势下的绩效管理制度势在必然,因此如何建立与绩效管理制度相匹配,科学化、合理化、可操作的医院绩效考核体系成为必须研究的重要内容。通过文献梳理,发现我国医院绩效考核研究,已经逐步趋于成熟,无论是考核方法的选取还是考核指标的建立都在从表层应用向高层次深化推进,在医疗卫生系统中基本形成了符合医疗卫生服务行业特征的针对医院工作人员的绩效考核体系。但是,具体到医院内部,作为医院的管理层如何针对下属部门进行细致科学的考核与管理,建立一套适合部门特点的行之有效的绩效考核体系仍需深入研究。医院绩效考核体系是推进医院整体发展战略进一步落实,壮大部门发展建设,提高部门内部员工工作积极性、专业能力的量化管理、可操作、科学化的方法。本研究重点通过在部门绩效考核引入主基二元法,在关键岗位绩效考核中引进KRIF绩效考核模型,并以医院战略为引导,构建了基于主基二元法的医院二位一体绩效考核体系。同时以泰达医院护理部绩效考核体系研究为例,应用定性与定量相结合的方法构建了考核指标体系,从而为探索医院构建科学的绩效考核体系提供了新思路。