优势的竞争力是一个企业基业长青的基石。在产品、价格、通路、促销等各种差异化日益缩小的激烈竞争市场中,了解本企业的核心竞争能力,综合所有产品、人力、资本、管理、营销、技术研发等内部资源,建构以「品牌战略」为企业的核心营销战略,创建强势品牌,以创造顾客及市场价值,获取企业最大利润,是21世纪的现代化企业,立足市场的最有效途径之一。金门酒厂实业股份有限公司,生产举世闻名的优质「金门高粱酒」,为台湾白酒第一品牌。2004年4月8日设立厦门全资子公司,正式进军全世界最大的,也是最古老的中国大陆白酒消费市场,如何以品牌战略做为企业的核心战略,使金门高粱酒在「大陆白酒市场」中脱颍而出,并占有一席之地是本论文研究的重心。本文分为四章:第一章概要叙述本论文研究的背景与动机,确立研究目的与界定研究范围,设定研究流程与研究方法,并就研究的限制性和重要名词加以说明。第二章根据本文研究的需要,就所搜集的文献资料,分析大陆高端白酒市场及金酒公司的产业现况。并就研究所需的理论框架,SWOT理论和品牌战略相关理论,就中外学者的立论做简要结构性的介绍。第三章本章先以SWOT理论分析金门高粱酒进入大陆白酒市场的优势、劣势、机会与威胁。再依据研究方法所设计的问卷调查和深度访谈资料,分析金门高粱酒目前在大陆白酒市场的品牌印象与市场营销现况。最后以成功的品牌,所必须具备的竞争力要素及所追求的品牌知名度、美誉度、忠诚度的三种境界,来检视金门高粱酒在大陆白酒市场的品牌形象现况及存在的问题,做为制定品牌战略规划的基础。第四章本章节就上述研究问题发现,依据李光斗教授的动态品牌战略规划模型,按金门高粱酒在大陆白酒市场的营销与品牌诊断、产品品牌定位、金酒公司的企业品牌定位、金门高粱酒的品牌形象策略、金门高粱酒的品牌营销传播策略,对研究的主题做出结论和建议。