随着改革开放向纵深发展,国内各行业都经历了快速发展阶段。作为国民经济的血液,金融行业内部改革不断深化,市场开放程度逐年提高。其中,金融行业的支柱,银行业在近十年始终维持着较快地发展势头,取得了举世瞩目的成就。但纵观国内外,我国的银行业也在面临着严重的外部竞争以及利率市场化的双重压力和挑战。在瞬息万变的市场环境中,商业银行的经营策略也一直在动态调整中,全行业的电子化、智能化程度日益提高,将会挤占银行员工的传统工作岗位;同时由于银行业利润下降带来的降薪现象也是导致员工流失问题愈发严重的重要原因。在这种背景下,如何有效应对员工流失问题,构建更加合理的人力资源管理体系,对于银行的长久发展具有重要意义。文章主要分为四个部分:第一部分是绪论。在绪论中,阐述了本文的研究背景和研究意义、国内外研究现状、研究思路和研究内容。第二部分是相关理论,该部分首先介绍了员工流失的相关概念,然后阐述了员工流失的基本理论,员工流失的基本模型以及人力资本相关理论,为后文进一步研究奠定理论基础。第三部分是B银行HZ分行员工流失情况介绍和原因分析。该部分首先介绍了目前该银行员工流失情况,对于流失员工的年龄,性别等基本因素进行描述性分析。然后通过实证分析和基本理论分析,从员工自身、银行管理和行业环境等方面分析员工流失的原因,为提出合理化建议提供实际素材。第四部分是员工流失问题的应对策略。本文是对B银行HZ分行人力资源管理改进工作的探索,提出从合理配置人力资源、加强银行薪酬激励作用、合理规划员工职业生涯、提升绩效激励作用、完善企业文化建设以及寻求法律保障等方面提出应对流失的主要策略建议。本文对推动B银行HZ分行完善人力资源管理体系,应对员工流失问题,提升银行业人力资源管理水平有一定的借鉴意义和参考价值。