经过三十年的迅猛发展，民营经济在国民经济已经成为不可或缺的组成部分，民营经济不仅有力的推动了我国的经济增长，而且扩大了就业，增加了收入，有效地维护了社会的稳定。但是民营经济在发展的过程中，同样也暴露出短寿、规模小、竞争力差等问题。在这些问题的背后存在诸多深层次原因，而执行力缺乏就是其中非常关键一环。本文立足于执行力角度，探究了民营企业如何通过提升企业的执行力来建立企业长期竞争优势。 本文首先对于民营企业、执行力和竞争优势的概念进行了界定。其后，在阐述了竞争优势的理论基础和简述了执行力理论之后，分析了执行力与企业长期竞争优势的关系。本文在肯定了中国民营发展现状的同时，分析了民营企业的特征及其存在的问题，说明了执行力提升对于民营企业意义，并对于中国民营企业执行力不足的原因进行了分析。随后本文在生命周期理论的基础上，对民营企业各个发展阶段的执行力特点进行了分析。接下来本文分析了民营企业高、中、基层执行力的特点，并建立了决策者和执行者的博弈模型，分析了模型的结论。本文在对民营企业执行力各个阶段特点和各个层级执行力特点进行了分析之后，本文提出了全面执行力管理的概念，并尝试从战略、运营、人员这三个执行力的核心流程和组织结构、企业文化等全面执行力管理其他环节共同来构建民营企业的长期竞争优势。