随着人本时代的到来，企业对人才的激励功能越来越重要，其逐渐成为我国企业活力和竞争力的源泉，这不仅因为它能够增加员工目标和企业目标的一致性程度，而且还能调动员工的工作积极性与创造性，使企业充分利用其潜在的人力资源。然而，我国企业在人才的激励环节上还存在很多问题，如：激励方式较为单一、激励强度不够、激励周期较短等。针对以上问题，本文通过把利润池理论引入到企业激励机制的设计之中，重点关注企业利润目标的实现与员工未来职业的发展，这对于我国企业的持续、健康与和谐发展具有十分重要的理论和现实意义。论文整体分为五部分对企业激励机制进行研究。第一部分是理论综述，重点梳理了国内外专家学者对于企业激励机制研究的相关文献；第二部分具体介绍了论文的相关概念，阐述了相关基础理论，包括企业激励理论、利润池理论、价值链理论和利润分享理论，并在此基础上分析了企业激励机制的设计要素及其耦合关系，具体介绍了基于利润池理论的企业激励机制的激励目标、激励主体与客体以及激励方式等，同时构建了基于利润池理论的企业激励要素耦合关系模型并介绍了各激励要素之间的耦合关系；第三部分，借助利润池理论和价值链理论构建了企业内部价值链，并对企业利润进行了合理分解，分析了企业人力资源利润池规模及分布情况，最后绘制出企业人力资源利润池拼图，并在对该拼图和影响因素进行充分分析的基础上设计了企业激励机制，主要包括基本报酬机制和利润分享机制两个方面；论文第四部分以H企业为例，在企业激励现状调查的基础上将基于利润池理论的企业激励机制应用于H企业，并从部门、岗位及个体三个层面对应用结果进行深入分析以评估基于利润池理论的企业激励机制的应用和实证结果；第五部分在基于利润池理论的企业激励机制在H企业的应用和实证结果分析的基础上从宏观、微观两个方面构建基于利润池理论的企业激励机制运行的保障机制。本文将利润池理论引入到企业激励机制设计中，通过对企业人力资源利润池的形成机理进行研究，并在此基础上设计出企业激励机制。在案例研究中，重点关注基于利润池理论的企业激励机制对H企业的激励过程和激励效果的应用和提升情况。论文研究的直接目的是提升和改善我国企业的激励水平和激励效果，其最终目的是促进我国企业持续、健康与和谐发展。