企业的竞争归根到底是人才的竞争，人具有不断创新的能力，能够在工作实践中不断运用、支配和丰富新知识。因此，人力资本是企业知识资本的重要载体，而企业的知识型员工则是企业人力资本的核心，我们通常所说的工程技术人员则是知识型员工的重要组成部分。故而一个项目应视人力资本投资为项目中的重要投资，视人力资源管理为关键管理内容。在一个项目组中，工程技术人员是举足轻重的成员。他们是项目的技术攻关者，他们掌握着业界最先进的技术知识，能不断为项目注入新的技术活力。可以说，工程技术人员是项目成功的关键因素，在很大程度上决定着项目能否顺利和高质量的完成。因此，对项目组工程技术人员进行科学有效地激励，充分调动他们的积极性和创造性，使他们不断提高工作绩效，努力实现既定目标，是一个值得深入研究的课题。本文应用组织行为学、人力资源管理学、项目管理学的相关理论，借鉴项目人力资源管理理论和员工激励理论，从分析工程技术人员的心理特点和工作特点入手，从中总结出项目工程技术人员的个性比较突出、独立性强、重视个人发展，在工作需求中更看重精神方面的需求的特点。研究了项目工程技术人员激励的原则、因素和一般方法。并针对项目的目标性、一次性、周期短、工作强度大等特点，结合项目组织临时性、人员具有流动性等特点，依据项目的生命周期，将项目大致划分为形成期、运行期和结束期三个阶段，然后以此为基本，设计出在一个时间相对较短的项目生命期内科学激励项目工程技术人员的激励模型。本文还全面研究了在我国项目工程技术人员激励过程中遇到的常见问题，并提出切实可行的解决对策。同时，应用研究的结论，以大庆试油试采公司印尼油田市场开发项目为实例，分析该项目组工程技术人员激励的实际情况，并提出相应的对策建议。