营运资金管理是企业财务管理的重要内容,企业营运资金管理水平与其自身价值息息相关。结合当前变化多端的市场环境和我国零售企业营运资金管理的现状来看,我们发现传统的企业营运资金管理是一种静态的方法,已不适用于当前精细化管理要求。而价值链管理,是一种保持竞争优势的战略管理工具,价值链贯穿于企业每一道环节,每一项活动都为企业创造价值。所以本文提出一种新的营运资金管理理念,即将价值链管理思想与营运资金管理结合,把价值链各环节的营运资金作为管理对象,通过对企业内部活动以及上下游各个价值环节的优化,力求在营运资金流动性、效益型、安全性、盈利性等各管理目标中找到一个平衡点,实现动态的营运资金管理。本文选取的研究行业是我国的零售行业,原因是近些年我国零售业市场环境不断变化,零售企业扩张速度很快,但是平均寿命较短,所以维持良好的现金流对零售企业来说非常重要,这也对我国零售企业的营运资金管理方法提出了高要求。由于本文提出了一种新的营运资金管理思路,所以文章的主要内容就是设计一个完整的、价值链视角下的营运资金管理模式框架,这一框架包含:价值链与营运资金管理关系阐述、价值链视角下营运资金管理的内涵和目标、价值链视角下营运资金管理的实现方法和评价指标体系。其中,最重要的内容是具体的营运资金管理实现方法和相应评价指标体系的构建,这也是本文的创新点所在。接着,综合考虑当前市场环境、发展趋势、资料获取程度等因素,本文选取了苏宁为零售业代表进行案例分析,研究了苏宁基于价值链的营运资金管理实际应用,分析其具体实现方法,并计算相关评价指标对其管理效果进行评价。根据苏宁的实施效果,为我国零售企业的营运资金管理提供经验指导和建议。最后,对全文进行总结,得出研究结论,分析论文尚存在的不足,以此提出进一步的研究方向和展望。