我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,尤其是在近几年,我国经济发展日益呈现出新常态化趋势,在提供给企业巨大发展机遇的同时,也给企业实现发展转型、业绩提高等带来多重挑战。在影响和制约企业发展的诸多因素中,人力资源无疑已经成为其中最重要的影响因素之一,它不仅关系到整个企业中人力、物力、财力等等的分配,甚至,直接影响到企业在市场中的竞争力和未来发展的潜力。如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效,即实现科学有效的绩效管理和改进成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置。经过多年的实践,国内外对绩效管理理论及技术已经有了很大发展,但是国内很多企业在绩效管理,尤其是在绩效改进方面的认识还很不足,企业虽然正逐渐认识到绩效管理的重要作用,但在实践中并没有真正重视起来。基于这个背景,本文通过研究Y企业工程项目部员工绩效管理及改进,分析其中出现的问题及解决对策,旨在以小见大,能够对当前我国企业绩效管理有全面的认识,丰富和发展员工绩效管理理论,并为当前企业的绩效管理实践提供有效的意见和建议。本文通过五大部分来阐述文章所要表达的主要观点:第一部分为绪论,主要介绍本文所研究主题的历史背景,国内外学者对此的研究状况,以及本文在进行深入研究时所采用的相关的研究方法;第二部分,主要是从理论的角度出发,介绍与绩效管理及改进相关的理论,为之后的问题原因分析,以及解决对策的提出奠定理论基础;第三部分是以Y企业工程项目部为研究对象,分析了项目工程部在实际的实施过程中在绩效管理方面出现的问题,并对其产生的原因进行了探索;第四部分主要是针对Y企业工程项目部绩效管理及改进中存在的问题,提出了一些可操作性的管理设计及解决策略和方法;第五部分为文章的结论。