近年来，受后金融危机的影响，加速了新一轮产业转移的进程，沿海发达地区劳动密集型产业在成本大幅上升，企业数量饱和、劳动力等成本上升，盈利空间缩小等新的形势下，产业结构调整与产业升级势在必行，区域产业转移迫在眉睫。在产业转移的过程中，劳动密集型企业居多，而在劳动密集型企业中，人已经成为发展最为重要的因素，也是劳动密集型企业在竞争中保持优势的关键。然而，现阶段企业员工队伍不稳定，员工流动频繁，创新能力越来越弱等问题异常突出，因此，如何留住员工，管理好员工，并实时有效的激励企业员工，便成为劳动密集型企业可持续性发展面临的实际问题。本文以劳动密集型企业为研究，在借鉴现有研究成果的基础上，通过综合运用文献法、例证法、图表法等，就我国劳动密集型企业员工的激励措施作了系统研究。同时，结合ZS公司的基本情况及特征，对薪酬、福利、绩效考核、奖惩制定等方面激励进行了说明；通过对公司员工激励现状分析，指出一线员工计件工资的弊端、管理人员缺乏考核等一系列问题；针对分析出的问题，进一步对公司员工激励进行的完善。并通过相关的调查问卷，从性别、年龄、学历、职称、岗位等方面，对员工需求的程度及偏好进行的分析，在基本激励模型基础上，结合问卷调查，构建了员工激励的一般模型，营造一个舒适、宽松和的工作环境，让员工能够愉快的工作，最大程度的发挥他们的才智，真正从实处做到待遇留人，事业留人，环境留人，感情留人，提高企业的核心竞争力。论文依据企业员工的特征，有针对性地研究劳动密集型企业员工激励的措施，探讨了劳动密集型企业员工激励存在的问题，并结合实际案例，提出完善劳动密集型企业员工激励的具体措施，并在当今的经济形势下，为劳动密集型企业提出激励员工的建议，力求以实例方式更好地为其他劳动密集型企业所借鉴。