当前，煤化工项目的开发在国内有很多企业在进行，竞争越来越激烈;国外在煤化工技术上比我国强得多，因此一直面临着国际上的威胁。A煤化工企业开展煤化工产业有多年历史;在市场竞争逐渐增强的情况下，A煤化工企业开始进行新产品的开发，以此来加强自身的核心竞争力。本文以A煤化工企业的二甲醚产品开发项目为例进行项目管理的研究。　　本文共分为七章。第一章:绪论。本章主要介绍论文的选题背景、研究意义、研究思路、内容以及国内外研究现状。第二章:相关理论综述。对新产品开发、项目进度管理理论等做相关概述。第三章:A煤化工企业新产品开发项目管理研究，重点分析A煤化工企业的新产品开发项目的现状、方向和特点。第四章:基于问卷调查的视角分析A煤化工企业新产品开发管理中存在的问题。第五章:完善A煤化工企业新产品开发项目管理的对策建议。从组织、授权、人力资源和信息和项目总结等方面提出新产品开发项目管理的完善对策。并对新产品开发项目管理的实施效果进行了总结。第六章:结论。对本文研究结论进行描述。第七章:展望。　　对A煤化工企业新产品开发项目管理进行研究，对二甲醚项目进度管理进行了完善，对优化A煤化工企业新产品开发的项目过程，对项目进行全周期的管理有重要的意义，有利于A煤化工企业对新产品开发项目的时间、成本与进度方面进行科学合理的控制，从而提高新产品开发项目的项目质量，除此之外还有利于A煤化工企业的产品竞争力提升与新产品开发项目的建设的顺利进行，更对其他国有企业具有参考、借鉴意义。