当前我们所处在的时代是一个经济全球化的时代,是一个科学技术快速发展的时代,是一个信息化的时代,是一个瞬息万变的时代。在这种时代背景下,对于企业来说是机遇也更是挑战。尤其是2020年爆发的疫情持续存在,对于整个全球的产业链是一次大洗牌,过去我们熟悉的商业模式和发展路径,在今后,或许将完全不同。对于中国企业来说,疫情可能导致产业链调整、供应链短缺等。这种情况下如何提高企业快速反应能力,如何保障产品持续稳定的供应,如何提升自身的竞争力,已成为当前中国企业面临的挑战。一个在未来更长时间取得竞争优势的企业,一定是在供应链的战略规划和发展取得优势成果的企业。对企业而言,通过有效的供应链管理,延伸企业与供应商业务连接,通过信息流的共享和管理流的拓展,和供应商在技术和管理上进行紧密合作和创新,从而提高供应链管理效能,降低交易成本,为企业增加竞争优势,由此可见,供应商关系管理对于企业来说非常关键。本文从供应商关系管理的基本概念和在国内应用的现状出发,结合在吉林大学MBA中所学的理论,以及多年的工作实践来探讨供应商的关系管理,分析L公司实施供应商关系管理的现状,从供应商关系分类、选择开发、绩效管理和激励机制等方面入手,找出L公司在供应商关系管理方面存在的薄弱环节和漏洞,比如当前公司在供应商关系划分上没有科学依据、供应商开发阶段机制不完善、供应商绩效管理与激励机制缺乏这四个方面,利用科学的管理手段针对性的制定改进完善措施,补全管理漏洞,分析预期效果。在公司战略规划中考虑供应商关系管理,根据产品特性对供应商科学地分类管理,采取不同的管理策略、考核指标和激励机制,让L公司获得更高质量的产品,更好的交期以及更加灵活的市场响应能力,增强市场竞争力,尽可能的降低企业供应链的不必要的资源消耗,提高供应链的运作效率,为L公司持续稳定的经营护航。