企业发展战略是企业发展的航标图，是决定生存发展的关键性因素。企业发展，战略致胜。本文紧密结合自己所在企业的实际情况，运用战略管理学的成熟理论，充分分析了企业所处的内外部发展环境，遵循当今世界煤炭业集中化、国际化、产业主体相关多元化和安全生产自动化的发展态势，着眼于充分发挥阳煤集团自身产业基础比较扎实、技术创新能力强等比较优势，结合阳煤集团所处行业的实际，为阳煤集团设计出发展战略，即紧紧遵循当今世界煤炭业的发展态势，按照产业主体相关多元化的原则，进行产业结构调整，做强、做大煤炭产业，拉长产业链，提高附加值，培育煤化工、煤电铝新兴产业，走科技含量高、安全有保障、经济效益好，资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，使企业在五年或更长一段时间获得快速发展，把阳煤集团建设成为主业突出、核心竞争力强、国际化的大型企业集团。　　在综合分析研究的基础上，得出5点结论:一是煤炭企业要做强、做大必须遵循世界煤炭业的发展规律;二是制定发展战略必须对企业自身有一个清醒的认识;三是制定发展战略必须高度重视产业发展布局;四是发展战略的实施必须有强有力的支撑体系;五是企业要发展必须得到政府的大力支持。　　本文共分为七章，第一章，引言;第二章，文献综述;第三章，阳煤集团外部环境分析;第四章，阳煤集团内部环境分析;第五章，总体战略目标和战略重点;第六章，总体战略的重点支撑体系;第七章，结论。