现代管理科学普遍认为,在知识经济时代,人力资源、自然资源、资本资源、信息资源,是企业生存和发展的四大资源,其中人力资源更是关键资源,又被称为第一资源。红柳林矿业公司作为陕煤集团下属的骨干企业之一,肩负着实现“打造世界领先、中国一流的现代煤炭企业”这一战略目标的任务,同时企业远期愿景是构建“世界级标杆企业”。为了朝着上述目标稳步前进,不断提高企业人力资源价值,打造一支具有世界级管理和工作能力的员工队伍成为重要手段。本文从分析针红柳林矿业公司的人力资源结构和组成入手,在充分了解企业人力资源状况的情形下,实证研究了近三年红柳林矿业公司的人力资源价值。进而在此基础上采用平滑的方法确定了企业的人力资源价值提升目标,其目的在于制订出的人力资源价值提升目标即符合企业实际情况,又较少地受周期性波动的影响。围绕提升目标,从企业实际出发分析了影响人力资源价值的关键因素、实现途径以及配套措施。最后,给出了全文的结论以及下一步工作的建议。本文对红柳林矿业提出了理论可行、现实可操的人力资源价值提升方案。方案不仅注重经济目标而且要注重泛价值目标。实现两类目标的要素包括个人素质、岗位胜任力和环境氛围三部分。实现途径要通过培训提升素质、环节把握全程、岗位兑现价值、管理调动积极性。