建立科学完整的绩效管理体系,有利于科学地调配人员并提高员工工作积极性,有利于提升企业人力资源管理水平,进而提高企业整体治理水平,有利于促进员工的职业生涯规划和管理。论文分析了 BYK公司绩效管理的现状,通过实施问卷调查,总结了 BYK公司绩效管理中存在的问题:绩效管理体系不够完整,把绩效管理等同于绩效考核,认为绩效考核仅是为了分配报酬和奖惩。这些问题是由以下原因造成的:对绩效管理持怀疑态度,对绩效管理的本质认识不清,对绩效管理的意义认识不足,管理人员的能力比较欠缺,没有建立配套的激励体系。论文研究了 BYK公司绩效管理体系改进的策略。要按照科学的程序建立绩效计划并确定绩效承诺,要基于平衡计分卡构建科学的考核指标体系,要按照规范的程序开展绩效考核,并强化考核的组织保障,制定周密的考核准则,要坚持绩效辅导与沟通,并注重绩效信息的收集,要做好绩效反馈和考核结果的运用。论文研究了 BYK公司绩效管理体系改进策略实施的保障措施。为了更好地发挥绩效管理的作用,BYK公司要建立完善的激励机制,要加强员工的培训工作,要提升管理者的素质和能力,要重视员工的职业生涯管理,要加强公司的企业文化建设。