随着中国城镇化进程的加速,国家政府层面先后出台的《关于开展特色小镇培育工作的通知》、《关于推进政策性金融支持小城镇建设的通知》等一系列相关政策文件,使得特色小镇建设行业迎来新一轮发展高潮。对于从别的行业跨界进入特色小镇建设的企业而言,其产业发展逻辑有别于传统地产开发商,因此,一个扬长避短,能够充分发挥自身特点的战略规划显得尤为重要。辽宁大美基业发展有限公司是由一家拥有14年民营普惠金融服务经验的全国性金融集团发起成立的,以特色小镇建设为核心业务的公司。这些特点让辽宁大美基业拥有由房地产企业主导的特色小镇无法比拟的优势,同时也出现了很多不容忽视的战略选择疑问。如果不能在企业建立初期根据自身能力、市场环境制定适合企业发展的战略规划,企业将逐步丧失竞争优势,难以发展壮大。故本论文旨在通过系统的研究,推动辽宁大美基业发展战略的制定。本论文从辽宁大美基业实际情况出发,以企业发展战略的相关理论为依据,综合运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法对其面临的内外部环境及企业目前现状进行分析,最终得出企业的优劣势及辽宁沈阳区域内特色小镇建设发展的趋势。通过文献整理分析、案例对照分析等方法,按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑制定辽宁大美基业发展战略,并在长远战略的基础上,制定包括人力资源、财务控制、研究开发、信息化、营销等在内的更加细化的企业职能战略。此外,针对已经制定的企业发展战略,进一步对具体的实施方法、实施保障以及评估改进措施等方面进行探讨和建议。在辽宁大美基业的初创阶段,发展战略的制定将在很长一段时间内指引企业的发展。本文旨在通过分析企业内外部环境,结合企业目前优劣势状况,探索出一条差异化发展的路径。在此基础上,也为逐渐壮大的民营金融集团提供新的转型升级路径,为更多金融机构实现脱虚入实、产融一体提供可复制模板和案例。最后,也希望从个案中发掘共性,寻找金融机构主导的,产融一体视角下特色小镇建设的差异性优势,为同类型企业战略制定提供可参考依据。