随着科学技术的迅猛发展，特别是信息技术的日益更新，传统的企业管理模式，即单个企业内部管理，越来越不能适应这一新的变化。因此为了提高企业在复杂经营环境中的竞争力，各种新的管理思想应运而生，如特许经营、虚拟企业、跨国企业经营、全球制造、供应链管理等。本文围绕着供应链管理战略和实施展开，阐述在每一阶段采取的策略。特别强调企业在建立供应链建设时要分析供应链的类型和企业在供应链的角色，在实施供应链管理过程中要重视与供应链中的合作伙伴建立战略合作关系。加入WTO后，给我国的供应链的研究和实践带来了很大的机会，供应链管理、和实践在我国迅速的发展了起来，但是任何管理模式都不能脱离企业本身的实际，供应链管理思想在我国从认识、接受到实现需要有一个过程。本文分析了集成化供应链管理在我国的发展现状和发展阶段，提出在全球化条件下我国企业应对国际竞争在供应链管理方面应采取的措施。论文列举了海尔的集成化供应链管理的成功案例，并针对高丽制钢(中国)供应链管理存在的问题进行了分析，提出了设计方案，希望能给类似企业的集成化供应链的实现提供借鉴。