随着聚烯烃消费需求的快速增长,为配套提供相应的生产能力,催化剂新建项目的建设是企业生产实际中面临的新课题。项目建设过程初期,企业选派了有丰富经验的生产、施工、工艺技术人员参加；而原有的绩效考核体系对新建项目难于有效对应,故此在催化剂新建项目中采用了KPI的绩效考核体系设计方式,对项目组和相关人员进行绩效考核指标设计。通过专家访谈法和文献法的综合应用,参照项目实施过程设立了两级考核指标体系及其权重。组织目标设立采取的是任务分解的方式,从物资、施工、监控、人员等几大方面进行指标的设计；同时采用专家评分法对权重进行评定。而人员的KPI指标则是按照在项目组中的职责分工进行指标分解,在人员进行分类(管理、技术和操作三大类)的基础上分系统提取KPI指标。通过项目建设过程中的实际绩效考核的有效检验,该绩效考核体系设计符合项目建设的实际情况,对项目如期建成及顺利开车运行提供了有效的保证。