中国目前已经成为世界最大的汽车制造国和消费市场,随着汽车市场的发展,国内的汽车零配件市场也呈现出新的发展的形式。作为汽车零配件行业的一员,汽车控制拉索行业也看到了市场上的新机遇。T公司经历了创立后最艰苦的三年后,刚刚走上了正常化的运营道路。面对市场的变化,公司在发展的道路上遇到了很多新的问题,如何合理的解决好这些发展上的问题,使得公司顺利发展成了急需解决的头等大事。这时候,所有者和管理者开始进行冷静思考,希望通过某种方法能够从全局的角度上解决该问题。总结以往的经验教训之后,企业相关利益者结合科学的分析方法,决定为公司的发展制定一套适合自身发展的道路。在论文书写之初,笔者对T公司所在行业以及上下游产业进行了相关的调查和分析,搜集归纳出了有关数据。通过应用科学工具,如PEST,SWOT等,笔者对这些数据和信息加以分析与研究。与此同时,在公司内部,也进行了类似的细致调研。在经过内外部环境,因素的综合分析后,系统的得到了若干T公司有条件实施的战略方案。鉴于数据和信息来源的可靠性,这些方案在一定程度上预判了适合T公司的发展道路。但是,也应该注意,战略的实施过程中也需要关注环境的变化。T公司发展战略的制定,通过合理利用,配置资源,使得公司在向着目标前进的路上有条不紊,有章可循,这在很大程度上解决了公司发展过程中的不确定因素,为该公司的发展提供了合理路线。