送电线路施工企业要想在竞争激烈的电力市场中生存、发展、壮大、实现利润最大化,在施工合同价格确定的情况下,势必只能通过降低成本来实现。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性,决定了电力施工企业实行项目管理的必要性。企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文主要介绍送电线路成本控制的概念和特点,阐述了送电线路成本控制的原则,分析了我国送电线路施工成本构成,针对送电线路施工实际情况按隐性成本、直接成本、场地征用及清理费分别进行分析研究。确定送电线路成本控制的依据,利用动态跟踪控制原理和计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action),即PDCA循环理论相结合的思想分析了送电线路成本控制的步骤,重点分析了我国送电线路施工成本的方法,按送电线路成本构成提出相对应的控制方法,阐述了全面成本控制的控制方法,根据成本与质量、工期的关系分析了成本综合控制法,根据学习的项目管理知识与自己实际工作相结合提出了细节控制法,在结尾部分进一步阐述了送电线路成本控制意义;进行送电线路工程项目成本控制管理的对策分析,包括送电线路工程项目成本控制的技术措施、经济措施、合同措施、组织措施,送电线路工程解决成本控制问题的对策分析。