我国制造企业组织效率低的现状,直接影响了企业的生产效率和国际竞争力,并拖延了我国企业的技术和管理创新的升级进程。本文的研究出发点是探讨如何改善企业的组织管理效率问题。论文运用理论和实证分析的方法,运用制度经济学的组织成本理论、纵向一体化理论和委托一代理模型下的激励因素,以管理组织架构为切入点,对制造企业的组织管理问题进行了深入分析。　　 论文从理论上回顾和总结了组织成本的相关理论和研究成果,建立了论文研究的框架和研究路径。作者利用工作在案例企业的机会,亲自参与管理企业的组织架构变革实践并进行了深入研究,收集了案例企业的相关数据。通过分析案例企业过去三年的管理组织架构的变革和组织成本的变化,发现管理组织架构通过促进企业内资源的合理流动、与生产纵向一体化的有机配合、以及组织管理的精益化和激励措施,可以使组织成本降低并增加总体可支配剩余,从而提高效益。论文研究发现:企业组织成本的决定机制和不同变量对企业组织管理效率提升有直接影响,片面追求直接组织成本节减,而在间接组织成本和激励措施方面没有加强控制,将导致质量问题和利益冲突的增加。　　 论文结合了管理组织架构设计理论和制度经济学中的组织研究方法,基于案例企业的数据,对组织成本和组织效率的影响变量和改良机制进行了深入分析。论文研究的案例揭示了组织成本的降低必须通过组织架构变革,使企业资源的流动性增加、配合纵向一体化策略和增加委托-代理要素相关的激励强度。　　 论文研究的成果对于提高我国企业的组织管理效率具有很好的理论参考价值和实践指导意义,可以丰富企业组织管理的理论,指导企业组织管理的实践。