本论文研究的是汽车开发中的项目管理问题。在汽车行业竞争日益激烈的今天,项目管理是汽车制造活动中的重要性日益突出,本课题的研究为中国汽车企业完善管理,提高整体竞争力,在项目管理上尽快与国际接轨提供了借鉴。本文从项目管理基本理论出发,分析了汽车开发过程中项目管理的核心内容,以及项目管理在国内外汽车企业中的应用,通过对神龙汽车公司项目管理的实例分析,指出在项目管理方面存在的问题和不足,并提供改进措施和方向。本文首先分析了项目管理的基本特征,主要内容和组织形式,以及项目管理的实施过程。通过9个知识领域在项目启动,计划,执行,控制和收尾等5个过程中的应用分析阐明了汽车项目管理的核心内容。然后详细分析了神龙公司在汽车开发过程中的项目组织特点,以爱丽舍车型的设计开发过程为例子,介绍了平台管理模式在项目组织中的应用和工作方式,以及对期限、质量、成本三大项目目标的控制方法,着重介绍了立标会管理方法及在生产实践中的应用。最后从战略研究、产品设计、信息管理、供应体系等方面分析了神龙公司在项目管理中的不足及改进建议,提出了未来汽车开发项目管理的设想。通过全文论述,阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论,即从一个企业的经验出发,说明中国汽车行业,为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,在汽车产品开发的管理过程中,运用项目管理是一种行之有效的方法。