企业组织管理在伴随着不断发展中也面临了“新常态”,“90后、00后”大军注入企业,开始成为企业组织的主力军,于此同时,新生代的劳动大军在较为丰富的物质生活环境的成长中普遍性缺乏吃苦耐劳的精神,在盲目追求更高层次的需求的过程中,显得较为浮躁,致使员工跳槽率显著提升。伴随在中国的社会稳步变革和经济持续转型的社会主义市场经济大背景下,企业个体员工的工作态度、思想价值观和工作行为都有了明显的多方面的新变化,传统的员工优良的敬业精神在逐渐的缺失。企业组织在不断发展中所面临的企业的综合实力的竞争越来越体现在人才的竞争与目前在我国的企业员工敬业度水平普遍偏低的矛盾显得越来越突出,这将对企业未来的发展造成极其严重的影响,如造成培训费用的浪费,重要人才资源的流失等。本研究通过对企业团队胜任力的多维度系统研究,建立起团队胜任力与员工敬业度的联系,试图通过构建起一套完整的团队胜任力因素系统,指导中国企业解决现今面临的敬业度较低的问题。在大量研究参考文献的基础上,归纳了国内外专家学者对团队胜任力以及员工敬业度的研究观点,制定出“团队胜任力和员工敬业度的调查问卷”,发放问卷340份,回收问卷292份,其中有效问卷为250份,获取第一手资料。通过利用SPSS21.0和AMOS21.0等统计分析软件,进行多项技术分析,包括因子分析,效度分析,方差分析、相关分析和回归分析等。通过单因素信度分析发现,企业团队胜任力的各个维度在变量上存在者显著性差异。说明各个维度具有良好的信度。通过积极领导、综合能力、制度保障、组织氛围、团队资源、组织回报和工作设计对员工敬业度的三大前因工作意义感、安全感和资源可用感做回归分析验证了得出:综合能力、团队资源、组织回报和制度保障和工作意义感存在着显著相关关系,制度保障对于员工敬业度具有显著的负向影响。积极领导、综合能力、团队资源和组织回报和安全感存在着显著相关关系,积极领导、团队资源和组织回报对于安全感具有显著的正向影响,综合能力对于员工敬业度具有显著的负向影响。制度保障、组织氛围、组织回报、工作设计和资源可用感存在着显著相关关系,制度保障、组织氛围、组织回报和工作设计对于安全感具有显著的正向影响。