随着我国电炉产业的竞争加剧,西安HX电炉有限公司在电炉市场同样面临着竞争对手的激烈竞争。西安HX电炉有限公司只有通过加强内部管理,加速技术进步,提高企业生产效率,才能迎接市场的挑战,提升企业竞争力。因此加强企业内部改革势在必行。有效的绩效管理是提高企业竞争力的重要保障,是提高企业管理水平的基础,是调动调动企业员工积极性的重要工具,而西安HX电炉有限公司现有的绩效管理体系存在许多不足,影响了公司战略的实施与运行效果。本文以西安HX电炉有限公司为研究对象,首先系统综述了绩效管理的理论和方法,详细的论述了绩效管理的各种方法,如平衡记分卡、KPI、目标管理等的适应性和条件。其次,论文深入分析了西安HX电炉有限公司的发展现状,重点对该公司现有的绩效管理体系进行了分析,研究了绩效管理的现状,得出了该公司在绩效管理方面存在的问题,分析问题产生的原因,为构建新的绩效管理体系提供依据。第三,论文使用平衡记分卡和关键绩效指标法,设计了西安HX电炉有限公司新的绩效管理体系。在进行体系设计的过程中,从该公司的发展战略出发,明确各部门、各岗位考核重点,制定相应的绩效计划,明确绩效考核指标和权重,设计了该公司的绩效反馈流程,实现企业与员工发展共进的绩效管理目标。最后,结合西安HX电炉有限公司的实际,制定了实施新的绩效管理体系的具体措施,从绩效考核实施要点、绩效管理运行的体系和制度建设及体系运行等方面,根据企业实际,提出了具体的措施和建议。