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摘要：电力工程施工管理是一门系统的科学的工作，惟有积极探索施工管理中的新理念、新路子，寻求更加现代化的、与我国社会经济发展相适应的管理方法和施工技术，才能够推动我国电力事业的不断发展。本文主要探讨电力工程施工质量影响因素及其控制。
关键词：电力工程；施工质量；影响因素
电力工程的施工管理工作具有资金密集程度高、技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征，同时还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等众多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全[1]。
1电力工程施工质量管理中存在问题
1.1工程施工质量合同不规范
电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况集体讨论后再做决定。
1.2 工程施工质量各环节管控难度较大
在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。
1.3 工程施工质量部门协调不紧密
在电力工程实际建设中，在整个施工技术的管理流程中，关键部门就是供电的生产技术部门，起主要的带头作用，也在其中起到了穿针引线的重要作用。在公司内部，与用户的电力工程有关的主要部门就是安全运检部、工程管理部和施工单位。安全运检部的主要职责就是就拥护电力工程进行前期勘设计和工程投资预算，规划最优的供电方案，保障工程安全，对完成工程进行验收。另外两个部门就是在工程施工进展的各个阶段担当主要的角色和职责，这样就会出现各个部门的多次交接，造成部门之间衔接不畅，严重影响到工程施工进展[2]。
1.4 对于工程施工质量以及知识缺少相关培训
随着现在电力工程建设规模逐渐加大，建设进度也不断地加快，对于电力工程施工技术人员以及相关监督管理部门的人员也提出了对于技术方面的更高要求。但由于现在很多电力工程施工项目部门的工作人员整体素质不够高，技术管理人员一般就是技术人员本身，对于投资的效益观念比较单薄，对于施工合同意识比较缺乏，对于造价控制方面的基础知识了解比较少，直接导致工程施工质量水平低下。
2电力工程施工质量的影响因素分析
2.1 人的因素
电力工程项目的建设中，人是主要的实施者，因此，人的因素也是影响电力工程施工质量的首要因素，其对以下几种因素均具有决定作用，而人素质的高低，即文化、技術、决策、管理、作业及组织水平，职业道德、控制能力等的高低，均会对电力工程的施工质量造成直接或间接的影响，由此可见，人员素质及技能水平是影响电力工程施工质量的一个关键因素。
2.2 机械设备因素
机械设备主要指的是电力工程施工过程中所用到的各种机具及设备，例如大型的运输工具、操作设备、施工安全设施、调试仪器以及各种类型的测量仪器等等。机械设备是施工生产及作业过程中的基本手段之一，并直接关系着电力工程的施工质量。因此，如何确保机械设备的有效性及其同电力工程施工特点的适应性都将直接影响着电力工程的整体质量。
2.3 材料因素
材料主要包括了原材料、半成品、成品以及构配件等，其为电力工程的施工过程提供了基本的物质条件，没有材料就无法进行施工。因此，材料的质量情况直接关系着电力工程的施工质量情况，若材料的质量不达标，则工程质量也不可能符合标准要求。对于电力工程而言，由于其施工过程所需的材料用量较大、种类较多，因此，一旦某种材料存在问题，将会对整个电力工程的施工质量带来极大的影响。采用不达标的高压开关、变压器以及电缆是无法保证电力工程的安全运行的[3]。
2.4 施工方法因素
所谓的施工方法主要指的是电力工程项目建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、施工组织设计、组织措施以及调试手段，以及工程质量相关的统计、计量及误差测量方法等。施工方法是实现电力工程项目建设的重要手段之一，其正确与否是控制进度、投资、质量三大目标的关键。若施工方案考虑的不周到，将会延缓施工进度，影响质量，并导致投资的大幅度增加。
3电力工程施工质量管理及其控制策略
电力工程施工中的质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件，依据质量控制原理，运用一定技术和方法，以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动，这是一个系统的过程，整个执行过程中，可以调动一切与其有关的因素，以达到其提高质量的最终目的。所以，质量控制管理在电力工程施工中具有重要的意义，不仅关系到工程质量的好坏，还关系到一个企业的整体形象。
3.1项目设计阶段的质量控制管理
在项目设计阶段，要全面根据电力市场的需求，分析项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容是否合理，确保各项内容都符合国家、地区的相关规划，做到项目目标与投资环境相协调。依据设计的任务书制定项目的总体设计，包括技术设计和施工图设计，然后制定详细的项目执行流程图，按流程图进行质量控制管理工作。在整个项目计划阶段，多方面听取专业人员及一线工作人员的意见，力求使设计更合理、更科学。
3.2项目施工阶段的质量控制管理
施工阶段是形成工程项目质量的最重要的环节。在这个过程中，材料的准备是施工的前提，材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，对于材料的质量控制管理，要有专门的人员负责，选购的材料要符合施工的要求。在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制，要设置预控点，严格按照要求和规定进行工序操作，每道工序都要有既定的执行标准，同时严格质量检查，加强成品保护，保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节，工程的验收主要包括中间验收和竣工验收。中间验收是在工程施工过程中的验收，这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行。竣工验收是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目的建设成果，检查施工设计与施工质量，是决定项目能否投入使用的重要环节[4]。竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始，它能够有效的促进项目工程尽早投入使用，充分发挥企业的投资效益，使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的。
4结语
安全的责任重于泰山，优质的工程质量是一种保证。在电力工程的施工中，安全管理实质上也是质量控制管理，只有将安全管理和质量控制管理都落到实处，将管理中的每一个理念都引入到电力工程施工中，才能更好的完善安全管理和质量管理制度，才能保证电力工程施工中各项工作的顺利开展和完成，从而为企业的稳步发展和电网的安全运行提供保障。
参考文献：
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育，2013，17：186-187.
[2]冯万英.电力工程施工管理研究[J].中国电力教育，2013，20：193-194.
[3]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，17：22+24.
[4]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业，2013，18：74.
关键词：电力工程；施工质量；影响因素
电力工程的施工管理工作具有资金密集程度高、技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征，同时还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等众多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全[1]。
1电力工程施工质量管理中存在问题
1.1工程施工质量合同不规范
电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况集体讨论后再做决定。
1.2 工程施工质量各环节管控难度较大
在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。
1.3 工程施工质量部门协调不紧密
在电力工程实际建设中，在整个施工技术的管理流程中，关键部门就是供电的生产技术部门，起主要的带头作用，也在其中起到了穿针引线的重要作用。在公司内部，与用户的电力工程有关的主要部门就是安全运检部、工程管理部和施工单位。安全运检部的主要职责就是就拥护电力工程进行前期勘设计和工程投资预算，规划最优的供电方案，保障工程安全，对完成工程进行验收。另外两个部门就是在工程施工进展的各个阶段担当主要的角色和职责，这样就会出现各个部门的多次交接，造成部门之间衔接不畅，严重影响到工程施工进展[2]。
1.4 对于工程施工质量以及知识缺少相关培训
随着现在电力工程建设规模逐渐加大，建设进度也不断地加快，对于电力工程施工技术人员以及相关监督管理部门的人员也提出了对于技术方面的更高要求。但由于现在很多电力工程施工项目部门的工作人员整体素质不够高，技术管理人员一般就是技术人员本身，对于投资的效益观念比较单薄，对于施工合同意识比较缺乏，对于造价控制方面的基础知识了解比较少，直接导致工程施工质量水平低下。
2电力工程施工质量的影响因素分析
2.1 人的因素
电力工程项目的建设中，人是主要的实施者，因此，人的因素也是影响电力工程施工质量的首要因素，其对以下几种因素均具有决定作用，而人素质的高低，即文化、技術、决策、管理、作业及组织水平，职业道德、控制能力等的高低，均会对电力工程的施工质量造成直接或间接的影响，由此可见，人员素质及技能水平是影响电力工程施工质量的一个关键因素。
2.2 机械设备因素
机械设备主要指的是电力工程施工过程中所用到的各种机具及设备，例如大型的运输工具、操作设备、施工安全设施、调试仪器以及各种类型的测量仪器等等。机械设备是施工生产及作业过程中的基本手段之一，并直接关系着电力工程的施工质量。因此，如何确保机械设备的有效性及其同电力工程施工特点的适应性都将直接影响着电力工程的整体质量。
2.3 材料因素
材料主要包括了原材料、半成品、成品以及构配件等，其为电力工程的施工过程提供了基本的物质条件，没有材料就无法进行施工。因此，材料的质量情况直接关系着电力工程的施工质量情况，若材料的质量不达标，则工程质量也不可能符合标准要求。对于电力工程而言，由于其施工过程所需的材料用量较大、种类较多，因此，一旦某种材料存在问题，将会对整个电力工程的施工质量带来极大的影响。采用不达标的高压开关、变压器以及电缆是无法保证电力工程的安全运行的[3]。
2.4 施工方法因素
所谓的施工方法主要指的是电力工程项目建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、施工组织设计、组织措施以及调试手段，以及工程质量相关的统计、计量及误差测量方法等。施工方法是实现电力工程项目建设的重要手段之一，其正确与否是控制进度、投资、质量三大目标的关键。若施工方案考虑的不周到，将会延缓施工进度，影响质量，并导致投资的大幅度增加。
3电力工程施工质量管理及其控制策略
电力工程施工中的质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件，依据质量控制原理，运用一定技术和方法，以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动，这是一个系统的过程，整个执行过程中，可以调动一切与其有关的因素，以达到其提高质量的最终目的。所以，质量控制管理在电力工程施工中具有重要的意义，不仅关系到工程质量的好坏，还关系到一个企业的整体形象。
3.1项目设计阶段的质量控制管理
在项目设计阶段，要全面根据电力市场的需求，分析项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容是否合理，确保各项内容都符合国家、地区的相关规划，做到项目目标与投资环境相协调。依据设计的任务书制定项目的总体设计，包括技术设计和施工图设计，然后制定详细的项目执行流程图，按流程图进行质量控制管理工作。在整个项目计划阶段，多方面听取专业人员及一线工作人员的意见，力求使设计更合理、更科学。
3.2项目施工阶段的质量控制管理
施工阶段是形成工程项目质量的最重要的环节。在这个过程中，材料的准备是施工的前提，材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，对于材料的质量控制管理，要有专门的人员负责，选购的材料要符合施工的要求。在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制，要设置预控点，严格按照要求和规定进行工序操作，每道工序都要有既定的执行标准，同时严格质量检查，加强成品保护，保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节，工程的验收主要包括中间验收和竣工验收。中间验收是在工程施工过程中的验收，这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行。竣工验收是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目的建设成果，检查施工设计与施工质量，是决定项目能否投入使用的重要环节[4]。竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始，它能够有效的促进项目工程尽早投入使用，充分发挥企业的投资效益，使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的。
4结语
安全的责任重于泰山，优质的工程质量是一种保证。在电力工程的施工中，安全管理实质上也是质量控制管理，只有将安全管理和质量控制管理都落到实处，将管理中的每一个理念都引入到电力工程施工中，才能更好的完善安全管理和质量管理制度，才能保证电力工程施工中各项工作的顺利开展和完成，从而为企业的稳步发展和电网的安全运行提供保障。
参考文献：
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育，2013，17：186-187.
[2]冯万英.电力工程施工管理研究[J].中国电力教育，2013，20：193-194.
[3]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，17：22+24.
[4]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业，2013，18：74.