论文部分内容阅读
[摘 要]经济管理是现代企业管理中不可缺少的一部分，对于企业的发展有重要意义。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，经济管理对企业而言更是提高自身市场竞争力的有效方式。本文将对现代企业经济管理的内涵进行剖析，针对现状对现代企业经济管理模式的规范化策略进行探讨研究。
[关键词]现代企业 经济管理模式 规范化 策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0074-01
一、 现代企业经济管理的内涵
（一） 现代企业经济管理的含义
现代企业经济管理的含义其实就是将企业所拥有的资源转换为经济价值，并实现企业经济的实际操作管理。在现代企业的经济发展过程中，能够对企业日常涉及到的经济活动进行科学有效的管理，并有针对性的采取一些管理措施以提高企业的经济效益，可以为企业的稳定快速发展提供动力。企业经济管理的根本目的就是为了让企业的经济效益最大化，通过经济的管理来提高企业的社会竞争力。对于现代企业而言，经济管理的主要任务是要根据自身的发展现状，结合自身具备的生产条件，综合制定出较为科学合理的企业经济管理模式。其中需要注意的是对企业生产成本的控制，使企业拥有的资源实现利益最大化。
（二）现代企业经济管理的特点
1、关联性。现代企业的经济管理不是一项独立的工作，而是以企业的其它工作为基础，实现企业效益的管理，并根据企业的经济效益管理来有针对性的制定出工作管理策略。所以企业的经济管理是与企业的所有工作相互关联的，不是一项独立的工作。
2、指导性。在现代企业的管理中，经济管理是最基本的管理活动。因为企业的经济管理是由管理层直接进行，而管理层在企业的整体管理中会根据经济管理的成果来制定企业的综合发展路线。同时，企业的预算管理、员工绩效、项目经济收益等，都要根据经济管理的要求来判断。
3、综合性。企业的经济管理在企业的经济发展中与企业的其它工作有密切的关联，也具有指导性功能。这就说明了企业的经济管理作为企业的基础性工作，需要根据企业的具体情况，综合企业其它工作的特点，实现企业经济效益的最大化。所以企业经济管理具有综合性的特点。
二、 我国现代企业经济管理模式分析
（一）传统的企业经济管理模式
在我国的企业中，传统的经济管理模式主要存在于一些老企业中。这些企业在我国的计划经济时代就开始运营，由于各种原因出现与现代社会经济发展接不上轨的情况，导致这些企业的经济效益较差。传统的经济管理模式对于现代企业的发展而言极为不利，但这些企业在短时间内难以完成转型。所以这些企业长时间适用计划经济时代的经济管理模式，处于被市场经济淘汰的边缘。
（二） 现代化的企业经济管理模式
与传统的企业经济管理模式不同，现代化的企业经济管理模式是在计划经济时代结束后出现的，是我国社会目前普遍采用的企业经济管理模式。相对于传统的经济管理模式而言，现代化的企业经济管理模式是针对市场经济的一种管理方式，在竞争日益激烈的市场经济中，这种经济管理模式对企业的发展有极大的帮助。通过现代化的企业经济管理模式，可以实现企业经济效益的最大化，实现企业既定的经济发展目标。使企业全面发展。
三、 现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）现代企业的经济管理人才不稳定
根据相关统计数据，我国的经济管理人才总量能够满足市场需求，但企业经济管理人才的流动性太大，经常出现经济管理人才的更换。经济管理人才离职或跳槽的原因有很多，但最常见的原因是工资待遇不能满足自己的要求。对于企业的经济管理而言，频繁的人才更换会对经济管理工作的有序开展造成巨大影响。而企业在流失经济管理人才之后不对自身原因进行总结，使得优秀人才在进入企业后得不到应有的福利保障，这样又会导致人才的流失。这样周而复始，企业的经济管理将陷入重重困難之中。
（二）企业的组织结构不完整
企业的组织机构是企业得以正常运行的基本保障，但一些企业的负责人出于对利益的追求，刻意减少一些看似并不需要的部门，其中后勤部门是最容易被忽视的。但其实这些被省略的部门对于企业的运行来说十分重要，因为企业的管理工作需要有明确的分工，如果少了某个部门，那其他部门的工作量将会增加，这对企业的整体运行而言是不利的。而组织结构不完整在短时间内可能不会使企业出现运行问题，但长时间下去将会出现多方面的漏洞，等到出现问题的时候再采取应对措施，将会使企业的经济损失超过之前节省的费用。
（三）经济管理制度不完善
对于企业而言，任何管理工作都需要相应的制度，只有在制度的约束下，管理工作才能更好地完成。经济管理工作同样需要相应的制度，因为经济效益最大化是企业最基本的任务，也是企业开展其它工作的最终目的。虽然现有的一些企业制定了相应的经济管理制度，但这些制度中存在一些漏洞，这些漏洞将会是企业的经济管理陷入困境。
（四）企业的管理模式较为落后
虽然我国的很多企业在市场经济不断发展的同时改变了原有的传统管理模式，以现代化的生产管理开展企业的日常工作。但是，一些企业受到传统经济管理模式的影响太大，一直都不能完全按照现代经济管理模式对企业进行管理。这就使得这些企业在运营中看似没有问题，但经济效益却很难提高。
四、 实现现代企业经济管理模式规范化的策略
（一）完善企业的经济管理制度
企业在拥有完善的经济管理制度时，才能实现企业的经济管理，推动企业的经济发展。对于我国的企业而言，在建立完善经济管理制度的时候，不能完全依照国外的成功案例，而要根据我国独有的社会主义市场经济进行适当的变化，找到适合我国企业自身发展的经济管理制度。
（二）建立合理有效的员工考核制度
对于企业的经济管理人才，企业要制定专门的考核制度实现对这些人才的管理。对于这些经济管理人才的基本待遇，企业要根据当地市场的基本情况，适当做出一些调整，使经济管理人才看到公司对人才的重视。这样就能保证企业的经济管理人才长期处于稳定状态，企业的经济管理工作将能得到基本保障。
（三）合理规划企业的经济目标
对于企业的发展而言，合理地制定企业的经济目标显得尤为重要。规划企业的经济目标不仅是要让企业有明确的发展方向，也是为了让员工在平时工作中有总体目标。所以企业在对经济目标进行规划的时候要针对企业过去的发展情况，结合企业当前所处的发展环境，制定出适合自身的经济目标。
（四）改变企业的经济管理模式
对于企业的日常管理而言，只是有传统的生产管理转变为现代生产管理是完全不够的。企业还需要紧跟社会发展的脚步，对企业的经济管理模式进行调整，使企业的经济管理模式适应现代社会经济发展的趋势。
五、总结
对于现代企业的经济管理而言，市场经济的不断发展会使原有的模式出现一些问题。所以企业在关注生产模式的同时还需要对经济管理模式进行规范化处理，使企业实现经济效益的最大化。这就需要企业结合自身的实际情况与市场经济的特点，制定出符合现代社会的经济管理模式。
参考文献：
[1] 杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015，09：88-89.
[2] 王界升，耿晓.现代企业经济管理模式规范化综述[J].合作经济与科技，2015，13：112-113.
[3] 彭丽娟.现代企业经济管理模式的规范化探究[J].财经界（学术版），2015，14：63+105.
[4] 宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，46：195-196.
[关键词]现代企业 经济管理模式 规范化 策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0074-01
一、 现代企业经济管理的内涵
（一） 现代企业经济管理的含义
现代企业经济管理的含义其实就是将企业所拥有的资源转换为经济价值，并实现企业经济的实际操作管理。在现代企业的经济发展过程中，能够对企业日常涉及到的经济活动进行科学有效的管理，并有针对性的采取一些管理措施以提高企业的经济效益，可以为企业的稳定快速发展提供动力。企业经济管理的根本目的就是为了让企业的经济效益最大化，通过经济的管理来提高企业的社会竞争力。对于现代企业而言，经济管理的主要任务是要根据自身的发展现状，结合自身具备的生产条件，综合制定出较为科学合理的企业经济管理模式。其中需要注意的是对企业生产成本的控制，使企业拥有的资源实现利益最大化。
（二）现代企业经济管理的特点
1、关联性。现代企业的经济管理不是一项独立的工作，而是以企业的其它工作为基础，实现企业效益的管理，并根据企业的经济效益管理来有针对性的制定出工作管理策略。所以企业的经济管理是与企业的所有工作相互关联的，不是一项独立的工作。
2、指导性。在现代企业的管理中，经济管理是最基本的管理活动。因为企业的经济管理是由管理层直接进行，而管理层在企业的整体管理中会根据经济管理的成果来制定企业的综合发展路线。同时，企业的预算管理、员工绩效、项目经济收益等，都要根据经济管理的要求来判断。
3、综合性。企业的经济管理在企业的经济发展中与企业的其它工作有密切的关联，也具有指导性功能。这就说明了企业的经济管理作为企业的基础性工作，需要根据企业的具体情况，综合企业其它工作的特点，实现企业经济效益的最大化。所以企业经济管理具有综合性的特点。
二、 我国现代企业经济管理模式分析
（一）传统的企业经济管理模式
在我国的企业中，传统的经济管理模式主要存在于一些老企业中。这些企业在我国的计划经济时代就开始运营，由于各种原因出现与现代社会经济发展接不上轨的情况，导致这些企业的经济效益较差。传统的经济管理模式对于现代企业的发展而言极为不利，但这些企业在短时间内难以完成转型。所以这些企业长时间适用计划经济时代的经济管理模式，处于被市场经济淘汰的边缘。
（二） 现代化的企业经济管理模式
与传统的企业经济管理模式不同，现代化的企业经济管理模式是在计划经济时代结束后出现的，是我国社会目前普遍采用的企业经济管理模式。相对于传统的经济管理模式而言，现代化的企业经济管理模式是针对市场经济的一种管理方式，在竞争日益激烈的市场经济中，这种经济管理模式对企业的发展有极大的帮助。通过现代化的企业经济管理模式，可以实现企业经济效益的最大化，实现企业既定的经济发展目标。使企业全面发展。
三、 现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）现代企业的经济管理人才不稳定
根据相关统计数据，我国的经济管理人才总量能够满足市场需求，但企业经济管理人才的流动性太大，经常出现经济管理人才的更换。经济管理人才离职或跳槽的原因有很多，但最常见的原因是工资待遇不能满足自己的要求。对于企业的经济管理而言，频繁的人才更换会对经济管理工作的有序开展造成巨大影响。而企业在流失经济管理人才之后不对自身原因进行总结，使得优秀人才在进入企业后得不到应有的福利保障，这样又会导致人才的流失。这样周而复始，企业的经济管理将陷入重重困難之中。
（二）企业的组织结构不完整
企业的组织机构是企业得以正常运行的基本保障，但一些企业的负责人出于对利益的追求，刻意减少一些看似并不需要的部门，其中后勤部门是最容易被忽视的。但其实这些被省略的部门对于企业的运行来说十分重要，因为企业的管理工作需要有明确的分工，如果少了某个部门，那其他部门的工作量将会增加，这对企业的整体运行而言是不利的。而组织结构不完整在短时间内可能不会使企业出现运行问题，但长时间下去将会出现多方面的漏洞，等到出现问题的时候再采取应对措施，将会使企业的经济损失超过之前节省的费用。
（三）经济管理制度不完善
对于企业而言，任何管理工作都需要相应的制度，只有在制度的约束下，管理工作才能更好地完成。经济管理工作同样需要相应的制度，因为经济效益最大化是企业最基本的任务，也是企业开展其它工作的最终目的。虽然现有的一些企业制定了相应的经济管理制度，但这些制度中存在一些漏洞，这些漏洞将会是企业的经济管理陷入困境。
（四）企业的管理模式较为落后
虽然我国的很多企业在市场经济不断发展的同时改变了原有的传统管理模式，以现代化的生产管理开展企业的日常工作。但是，一些企业受到传统经济管理模式的影响太大，一直都不能完全按照现代经济管理模式对企业进行管理。这就使得这些企业在运营中看似没有问题，但经济效益却很难提高。
四、 实现现代企业经济管理模式规范化的策略
（一）完善企业的经济管理制度
企业在拥有完善的经济管理制度时，才能实现企业的经济管理，推动企业的经济发展。对于我国的企业而言，在建立完善经济管理制度的时候，不能完全依照国外的成功案例，而要根据我国独有的社会主义市场经济进行适当的变化，找到适合我国企业自身发展的经济管理制度。
（二）建立合理有效的员工考核制度
对于企业的经济管理人才，企业要制定专门的考核制度实现对这些人才的管理。对于这些经济管理人才的基本待遇，企业要根据当地市场的基本情况，适当做出一些调整，使经济管理人才看到公司对人才的重视。这样就能保证企业的经济管理人才长期处于稳定状态，企业的经济管理工作将能得到基本保障。
（三）合理规划企业的经济目标
对于企业的发展而言，合理地制定企业的经济目标显得尤为重要。规划企业的经济目标不仅是要让企业有明确的发展方向，也是为了让员工在平时工作中有总体目标。所以企业在对经济目标进行规划的时候要针对企业过去的发展情况，结合企业当前所处的发展环境，制定出适合自身的经济目标。
（四）改变企业的经济管理模式
对于企业的日常管理而言，只是有传统的生产管理转变为现代生产管理是完全不够的。企业还需要紧跟社会发展的脚步，对企业的经济管理模式进行调整，使企业的经济管理模式适应现代社会经济发展的趋势。
五、总结
对于现代企业的经济管理而言，市场经济的不断发展会使原有的模式出现一些问题。所以企业在关注生产模式的同时还需要对经济管理模式进行规范化处理，使企业实现经济效益的最大化。这就需要企业结合自身的实际情况与市场经济的特点，制定出符合现代社会的经济管理模式。
参考文献：
[1] 杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015，09：88-89.
[2] 王界升，耿晓.现代企业经济管理模式规范化综述[J].合作经济与科技，2015，13：112-113.
[3] 彭丽娟.现代企业经济管理模式的规范化探究[J].财经界（学术版），2015，14：63+105.
[4] 宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，46：195-196.